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建筑施工工程管理系統(tǒng)

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 　　預算書按順序包括：封面、預算編制說明、工程總價表、單項工程量清單、單項工程主材設備報價表、定額直接費報價表、單項工程人機材分析表、單項工程取費表。主材設備費依照設備進價加取一定利潤記取定額直接費依照當?shù)亍额A算定額》和相關定額調整文件記取人機材分析表是指單項工程中人機材的用量及比例，人工費為綜合工日單價×用工量，材料費指輔材費，機械費由設備臺班單價×用量，以上由當?shù)亍额A算定額》查取取費項目一般包括：腳手架使用費，建筑超高施工費、臨時設施費、現(xiàn)場經費、企業(yè)管理費、利潤、稅金、規(guī)費規(guī)費是指如：排污費、定額測定費、社保費、失業(yè)保險、住房公積金、醫(yī)療保險、意外傷害保險等國家法律法規(guī)規(guī)定記取的費用，所以叫做規(guī)費。取費標準按照國家或地區(qū)相關規(guī)定等執(zhí)行。)工程總價為各單項工程價格匯總。

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　　采用工程管理軟件進行工程管理，移動查詢指導現(xiàn)場施工，易消除了施工過程隱患，提高了管控成效，達到了預定的節(jié)點工期目標，工程整體提前亮相，取得了甲方和監(jiān)理的高度好評，創(chuàng)造了良好的經濟和社會效益。為類似工程可以提供相應的施工經驗。

　　企業(yè)使用泛普軟件工程預算管理APP價值

　　1、互聯(lián)網+APP工程預算管理系統(tǒng)將項目業(yè)主、監(jiān)理、總承包、分包單位納入，實現(xiàn)了項目層級的質量管理共享。過程檢查、實測實量、工序驗收、移動驗房、工程巡檢五大模塊實現(xiàn)了有機結合。

　　2、從事后補錄整改到過程實測控制、智能化整改，從各方數(shù)據(jù)隔離到甲方、總承包、監(jiān)理方數(shù)據(jù)共享，降低了溝通成本，群策群力，提高了管理效率，利用互聯(lián)網工具進行工程管理對項目現(xiàn)場質量管理有著重要的探索和引領作用。

　　3、該互聯(lián)網+APP手機管理軟件系統(tǒng)應用成功，成為互聯(lián)網時代工程管理與互聯(lián)網對接的典型案例，應用過程簡化、追溯性好、節(jié)省時間、自動化集成統(tǒng)計、提高功效。成為過程工程管理的有效手段。

　　4、該系統(tǒng)現(xiàn)場基層管理使用、例會總結、直觀。解決過程檢查、實測實量、工序驗收的效率問題。從反饋不及時變成及時，降本增效。

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　　5、系統(tǒng)變化多端，適配度高。結合集團公司的管理，總結好的經驗，可對系統(tǒng)改進完善，與企業(yè)質量管理系統(tǒng)銜接。項目在施工管理中應用，利于施工企業(yè)的推行。

　　6、APP管理資料與實際項目過程管理資料相結合，包括現(xiàn)行資料規(guī)程規(guī)定的表格樣式，減少資料管理的重復性工作。如施工日志。

　　7、適配公司管理體制，可集成互聯(lián)網大數(shù)據(jù)，對單項技術應用效果進行大數(shù)據(jù)分析，改進并提升建設質量和效率。

　　8、采用“小米模式”，致力于基層需求，提高功效層級，經大量體驗優(yōu)化完善后，將單項模塊進行系統(tǒng)集成，進行數(shù)據(jù)接口打通，完善項目的系統(tǒng)應用全面性。

發(fā)布：2011-04-03 11:31    編輯：泛普軟件 · zy    [打印此頁]    [關閉]
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