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工程進度信息化管理軟件

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　　大多數(shù)的工程項目，往往都會工期緊迫，且對工期的要求嚴謹。當下工程項目進度普遍采用各種圖形方式進行管理，(甘特圖、橫道圖、網絡圖)等，因項目分散、信息共享不及時，導致企業(yè)不能實時掌握進度情況，更不能及時發(fā)現(xiàn)項目進度異常，從而制約項目的良性推進。為了徹底解決，“項目多、周期長，進度難管控，改進分析缺乏數(shù)據支撐”等一系列難題，利用先進的信息化技術，實現(xiàn)項目進度管理信息化，成為越來越多企業(yè)的最終選擇。

　　一、工程項目進度管理信息化

　　1、項目進度的信息化管理，是通過規(guī)范的信息化管理流程，把項目進度管控所需要注意的管理事項全部涵蓋在內。

　　2、科學的進度理，可以動態(tài)、及時匯總各施工項目，階段動態(tài)信息和工作信息，反映施工過程中存在的問題及施工遇到的困難情況。

　　3、從而讓管理者能夠根據項目實際進度情況，及時進行決策調整，促進項目良性有序推進，進而保證項目在規(guī)定工期內完工，實現(xiàn)經濟效益。

　　4、利用工程項目管理系統(tǒng)對項目進度進行管理，使管理者可以對項目進度實際情況進行清晰直觀的了解做到心中有數(shù)，以及對進度計劃合理的調控避免工期拖延。

　　二、工程項目科學管理工程進度

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　　1、 科學合理進度管理規(guī)劃

　　施工管理規(guī)劃是整個項目進度管理的保證和基礎，需要管理團隊制定出可行的施工進度管理規(guī)劃方案，即對工作順序、活動工期和所需資源進行分析并制定項目進度計劃，以確保施工能夠按計劃有序進行。

　　2、 控制好材料和設備

　　工程材料和設備是影響施工進度的重要環(huán)節(jié)，施工單位在進度管理中： 必須根據設計要求確定材料和設備的規(guī)格，型號，參數(shù)和數(shù)量，并制定相應的材料和設備采購進場規(guī)劃。

　　3、 加強施工安全管理

　　項目部必須對施工過程貫徹安全有效的管理，根據管理規(guī)范落實安全檢查與整改結果，確保施工過程安全有序進行，避免出現(xiàn)安全隱患造成的損失。

　　4、 明確劃分人員責任

　　施工現(xiàn)場的實際情況比較復雜，工種非?；靵y，容易導致管理上的混亂，從而影響項目進度。這就要求在項目進度管理中完善責任制，落實管理者的具體責任，并對工作人員進行監(jiān)督，有效地實現(xiàn)對項目管理人員的優(yōu)化管理。

　　5、 合理處理進度管理

　　施工質量管理與進度管理既矛盾又統(tǒng)一。在施工過程中，應該在保證工程質量的前提下，采取改善施工工藝，優(yōu)化施工組織等措施，加快施工進度，取得更大的經濟效益。

　　使用泛普軟件可以全過程進度跟蹤保證項目工期可控，加強進度全過程跟蹤監(jiān)控，通過實際進度與目標計劃對比，分析評估進度偏差，制定應對措施，合理分配資源，確定最佳方案，保證項目工期可控。

發(fā)布：2022-08-04 12:37    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]
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