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Z21
21世紀是一個知識經(jīng)濟時代， 經(jīng)濟的全球化縮小了產(chǎn)品之間的差距， 知識更新速度的加快、 企業(yè)競爭加劇， 知識在商品價值中所占的比重越來越大， 都使得各企業(yè)更加重視本企業(yè)的知識資源， 通過加強本企業(yè)的知識管理來提高企業(yè)的市場競爭力。
近年來我國市場經(jīng)濟體制逐步完善， 工程咨詢企業(yè)在基本建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益突出， 但目前國內(nèi)工程咨詢企業(yè)之間競爭激烈， 國內(nèi)甲級資質(zhì)的工程咨詢類企業(yè)就好幾千家， 加上國外的大型工程管理公司大批的進入我國市場， 在這種形勢下， 我國工程咨詢企業(yè)如何有機整和企業(yè)知識資源、 智力資源，提高企業(yè)信息產(chǎn)品中知識的含量和企業(yè)的核心競爭力至關(guān)重要。
工程咨詢是知識密集型的行業(yè)， 它在為投資決策者提供有用的信息時， 就需要對投資信息獲取、 加工和傳遞， 實現(xiàn)信息與決策者的結(jié)合， 工程咨詢企業(yè)競爭的主要內(nèi)容集中在對信息的加工能力及信息質(zhì)量上。 工程咨詢企業(yè)信息產(chǎn)品中知識的含量成為衡量其產(chǎn)品質(zhì)量的重要指標， 是企業(yè)競爭的體現(xiàn)。 因此， 對工程咨詢企業(yè)的知識資源、 智力資源的文檔進行高效的規(guī)范管理， 通過有控制的知識共享方式使員工方便、 迅速地獲取必要的資料關(guān)系著企業(yè)的成長和命運。
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