【行業(yè)新聞】中小型連鎖企業(yè)如何看待戰(zhàn)略創(chuàng)新？

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           摘要：最近經?？吹竭B鎖企業(yè)創(chuàng)新的專題，很多連鎖企業(yè)也都表示要做戰(zhàn)略創(chuàng)新，尋求進一步擴張發(fā)展，那對于中小企業(yè)來講，又該如何看到創(chuàng)新的問題？

          企業(yè)要發(fā)展，首先第一點就是絕對不能固步自封，一定要堅持創(chuàng)新。談到創(chuàng)新，企業(yè)家就會滔滔不絕，“我們要進行理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新”，“我們要實現全方位創(chuàng)新”，“不創(chuàng)新，我們就死路一條”等等。同時，他們也會抱怨創(chuàng)新型人才缺乏，實現創(chuàng)新太難。

          根據我的觀察和實踐，我認為，企業(yè)沒有明確的創(chuàng)新方向和重點，缺少對創(chuàng)新目的、方法的學習了解，是導致企業(yè)家認為創(chuàng)新難的主要原因。

          對企業(yè)層面如何思考戰(zhàn)略創(chuàng)新的問題？對于戰(zhàn)略創(chuàng)新，我們企業(yè)家在思考戰(zhàn)略的時候，我們做企業(yè)的時候都知道，戰(zhàn)略本質上回答一個成長與競爭的問題。

          戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)制勝的秘密武器，創(chuàng)新將領導者和跟風者區(qū)別開來。企業(yè)家的一個重要職能就是創(chuàng)新，更恰當地說，應該是“推動創(chuàng)新的實踐”。

          同時，戰(zhàn)略創(chuàng)新應該在行業(yè)、在定位、在能力方面我們應該有不同的思考，我們才能有戰(zhàn)略創(chuàng)新。如果企業(yè)都按照這個思維去創(chuàng)新的話，意味著戰(zhàn)略的趨同性，戰(zhàn)略創(chuàng)新意味著我們要反思這些經典戰(zhàn)略的思維。

          在我看來，戰(zhàn)略創(chuàng)新是社會發(fā)展的動力，更是企業(yè)實現發(fā)展的根本。不管是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，作為其中一員，我們都是希望企業(yè)可以更強更好，因此，對企業(yè)來講，戰(zhàn)略創(chuàng)新是必不可少的。

          每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略方向，和管理模式，但是社會生產力在不斷進步，各行各業(yè)的發(fā)展更是趨向多元化。對企業(yè)而言，只有把握動態(tài)，時時創(chuàng)新，矯正戰(zhàn)略方向，才能在白熱化的競爭環(huán)境中不斷前行。

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