栽跟頭后才悟出來的IT規(guī)劃真諦

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今天認識了一位從事信息化咨詢方面的朋友提出了一個討論課業(yè)，如何做好企業(yè)的It規(guī)劃，當時一聽到這個問題就有點頭大，原因無他，只因自己曾經(jīng)在這方面載過跟頭，吃過虧，最后搞到灰溜溜的離開了原任職單位，每每想起這件事就會覺得是自己職業(yè)生涯的一大污點，不過這個問題還真讓我上了癮，想接著朋友的話題談點自己的看法。

如果說要想做好企業(yè)的It規(guī)劃的話，就應該先明白什么是It規(guī)劃，然后才知道如何下手，這就是所謂的知其然，還要知其所然的道理，那么什么才是It規(guī)劃的概念呢？本人沒有能耐做其定義，于是就google了下，如下定義：

企業(yè)IT規(guī)劃又名企業(yè)信息化規(guī)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導下，在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與業(yè)務規(guī)劃的基礎(chǔ)上，診斷、分析、評估企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實踐經(jīng)驗和對最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠景、目標和戰(zhàn)略，制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以及具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、選型和實施策略，對信息化目標和內(nèi)容進行整體規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導企業(yè)信息化的進程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進行企業(yè)信息技術(shù)的應用，及時地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，以及有效充分地利用企業(yè)的資源，以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

好長的定義，但總結(jié)起來就是“戰(zhàn)略”“業(yè)務”“信息技術(shù)”八個字，所謂IT規(guī)劃乃其IT戰(zhàn)略也，此戰(zhàn)略有兩重含義，首先IT規(guī)劃一定是圍繞著目標企業(yè)戰(zhàn)略而展開的，是為了實現(xiàn)其所在行業(yè)或所在企業(yè)的戰(zhàn)略而服務的，這時候的IT規(guī)劃只是快速實現(xiàn)其企業(yè)戰(zhàn)略的工具而已，其次為其IT規(guī)劃又包含企業(yè)IT發(fā)展的戰(zhàn)略目標、系統(tǒng)架構(gòu)、實現(xiàn)方法、技術(shù)手段、業(yè)務邏輯以及實現(xiàn)這些戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的各種資源。

所謂“業(yè)務”是指企業(yè)本身的主營業(yè)務，一定是深刻理解本企業(yè)、甚至本行業(yè)的業(yè)務特點、發(fā)展趨勢、競爭格局等。其乃是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)，因為再好的IT規(guī)劃也是為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略目標而服務的工具罷了。

所謂“信息技術(shù)”就不用多做解釋了吧，呵呵，工具也。

根據(jù)上面的分析大家會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的IT規(guī)劃是多么的重要?。∧敲词裁礃拥娜瞬拍軌蜃龊闷髽I(yè)的IT規(guī)劃戰(zhàn)略呢？以及如何才能夠做好呢？首先我相信一定不是企業(yè)內(nèi)部的IT技術(shù)人員或IT部門負責人，一定是真正的CIO或比CIO層次更高階的復合型企業(yè)管理人才組成的團隊才行。

為什么我要說是真正的CIO呢？因為我看到了很多掛羊頭買狗肉的案例了，目前的狀況下中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀就是這樣，組織架構(gòu)和職務名詞永遠都和國際接軌，但管理卻接不上，比如現(xiàn)在企業(yè)里平常見慣的人力資源部吧，牌子挺大，但管理的還只是招聘和日常人事，根本提升不到人力資源的高度，充其量也就是人事部而已，所以我才有以上的感概，話說遠了。（我說的是大部分不是全部，如果有人把聯(lián)想的HR部門拿出來辯駁，那我也沒有辦法）

但是目前中國的企業(yè)，特別是民企正處于權(quán)力交接期，老一輩創(chuàng)業(yè)者不具有信息化管理理念，其對企業(yè)戰(zhàn)略的理解完全是這么多年的在市場中摸爬滾打而形成的敏銳洞察力，那么在這種情況下處于企業(yè)中層甚至中下層的信息部或者叫計算機中心（這就是目前中國大部份企業(yè)信息化部門在企業(yè)地位的真實表現(xiàn)）就拾起了重擔，做出來所謂的IT規(guī)劃方案看起來更像IT技術(shù)發(fā)展報告，所以這種IT規(guī)劃必定沒有可行性。也不會得到企業(yè)高層的重視。

在這種情況下，真正想做或有需求做IT規(guī)劃的企業(yè)一般都會有企業(yè)內(nèi)部的IT部門出面聯(lián)絡(luò)專業(yè)的信息化咨詢公司，然后以咨詢公司的專家指導，目標企業(yè)里的IT人員負責協(xié)調(diào)并招集有執(zhí)行能力的企業(yè)核心業(yè)務員進行討論、修改、完善而形成。而只有這樣的規(guī)劃才有一定的可行性和可實施性。最起碼我就是在這種工作環(huán)境中一步步提高的。（CIO時代網(wǎng)）