淺析CRM中的市場管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析

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客戶關系管理（Customer Relationship Management，CRM）系統(tǒng)既是一種應用軟件，也是一種新興的企業(yè)管理模式或經(jīng)營機制。CRM體現(xiàn)了兩個重要的管理趨勢的轉變：首先，企業(yè)的經(jīng)營模式從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉移；其次，管理的視角從著眼于內部要素管理“內視型”模式向以信息技術為基礎來整合自己的資源的“外視型”模式轉換。CRM系統(tǒng)主要由市場管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)和服務管理系統(tǒng)3部分組成。市場管理是CRM的前序系統(tǒng)，主要是根據(jù)市場情報信息，通過市場活動的開展，開拓新的銷售市場，爭取更多的新客戶并保留老客戶，實現(xiàn)銷售線索的進一步挖掘，形成增值銷售或交叉銷售等。在構建市場管理系統(tǒng)時必須首先對數(shù)據(jù)的建立、存儲、加工、流轉進行有效分析，以便形成新系統(tǒng)的邏輯模型，既為系統(tǒng)設計奠定基礎，也為系統(tǒng)的使用和維護提供技術支持。

一、數(shù)據(jù)流程分析

市場管理系統(tǒng)的主要功能包括市場計劃管理、營銷活動管理和市場資源管理等3個部分。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展相關的一些行業(yè)政策、通用標準、相關規(guī)范等，以及本公司或者競爭對手或者合作伙伴相關的市場活動、媒體宣傳、動態(tài)信息、簽約信息等市場情報信息，考慮競爭對手和合作伙伴的實際情況，對小型簡單的市場活動可以通過市場計劃直接管理，而大型復雜的市場活動就要通過營銷活動進行管理，形成有效的市場反饋，從而對銷售提供幫助。

市場管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程是通過分類、匯總、整理市場情報信息數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需要，有計劃地開展市場活動（新產(chǎn)品發(fā)布演示會、客戶伙伴聯(lián)盟會、產(chǎn)品展銷會等），用營銷活動文件將市場活動的情況進行存儲。在市場營銷活動計劃的執(zhí)行中，應從目標客戶群文件選取和定義參加此次營銷活動的具體客戶，這些具體客戶群是市場活動具體針對的對象，以便能進行市場細分，提高市場活動的目標性和有效性。對于不存在于系統(tǒng)中而從別的途徑獲得的能夠參加此次營銷活動的新客戶資源，可以新增將其鎖定為目標客戶，它們都應單獨存儲于具體客戶文件之中。目標的具體客戶確定好后，就應編制市場計劃，對于小型簡單的市場活動可以直接通過制訂市場計劃來實現(xiàn)，形成市場計劃文件的數(shù)據(jù)。市場計劃的執(zhí)行，就是要對市場計劃進行分工和任務的指派，用以確定市場計劃的執(zhí)行人員。市場計劃完成后，最重要的是能形成市場反饋，也就是為銷售提供線索。最后對營銷活動、目標具體客戶和市場計劃進行圖表分析，為決策者提供客戶管理的有效信息。市場管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程如圖1所示。

圖1 市場管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程

通過圖1可以看出，系統(tǒng)數(shù)據(jù)源于有關市場情報信息和目標客戶群文件，對這些數(shù)據(jù)進一步挖掘并根據(jù)企業(yè)營銷的需要，構成營銷活動文件的數(shù)據(jù)，它是市場管理系統(tǒng)的主文件，它的關閉代表市場營銷活動的結束。營銷活動產(chǎn)生的目標具體客戶是下一步工作的對象，形成了存儲篩選和確認具體客戶的文件。為了提供銷售線索，編制市場計劃，對營銷人員進行分工建立了市場計劃文件，最終為銷售管理系統(tǒng)提供銷售線索數(shù)據(jù)，這也體現(xiàn)了系統(tǒng)間的接口。通過圖示還可以看出，系統(tǒng)應提供營銷活動的建立和老客戶群文件的導入，以及選定目標具體客戶的管理；市場計劃的編制和審批，以及營銷人員任務的指派和分工的管理；市場情報管理和圖表分析等功能。