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中國(guó)中小企業(yè)存在的通病

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    在中國(guó)的中小企業(yè)里存在著一些通病。

    一、那就是企業(yè)老板心態(tài)問(wèn)題.1、急躁。2、缺乏有效的溝通。3、對(duì)于要解決的問(wèn)題自己心里沒(méi)有底。4、缺乏耐心。筆者認(rèn)為，一個(gè)小規(guī)模的手工作坊，想要轉(zhuǎn)型或者面臨轉(zhuǎn)型、已經(jīng)在轉(zhuǎn)型，都需要一個(gè)潛移默化的過(guò)程。然而這個(gè)過(guò)程往往是最重要的。是需要時(shí)間和真的去投入才能解決的，而不是去引進(jìn)什么管理方法或者是管理工具。

    二、如何用人的問(wèn)題。1、花了很多的資金去外聘高級(jí)管理人才，而往往企業(yè)卻限制了這樣的空降兵，想讓他們做好但是卻又限制他們行動(dòng)的自由。于是很多企業(yè)就宣告變革失敗。2、不明白什么叫權(quán)利或者不懂得分配和運(yùn)用權(quán)利，不明白舍得關(guān)系。

    三、家族勢(shì)力嚴(yán)重的影響了自身的發(fā)展。既然要管理，那么就沒(méi)有什么例外人員，這樣以來(lái)各項(xiàng)制度就落實(shí)了，包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)。

    四、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、行政三大系統(tǒng)支持著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，然而很多人不懂得平均分配。

    五、還有一部分人是不知道“管理出效益”認(rèn)為管理是無(wú)稽之談。

發(fā)布：2007-07-01 12:24    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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