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2009年藥店發(fā)展八大趨勢
2008年是藥店行業(yè)的盛會年,針對藥店行業(yè)的各種高峰論壇和培訓層出不窮,讓人目不暇接,那么,2009年藥店發(fā)展的趨勢又是什么呢,筆者做一個預(yù)測。
趨勢之一:高毛利回歸理性
連鎖藥店的高管們發(fā)現(xiàn),單純依靠高毛利來提升毛利水平,帶來的必然是兩大苦果:一是顧客忠誠度的降低和來客量劇減;二是藥店形象的無形損失,消費者因為在這樣的藥店買不到品牌藥,而是店員強推的一些品種,從而產(chǎn)生反感。對藥店的印象打折扣。
作為行業(yè)內(nèi)最大的聯(lián)盟,PTO主張:主推“強效品種”,而不是高毛利品種,推廣時做到三個對得起:選擇一個好廠家和好產(chǎn)品(品質(zhì)療效絕對過關(guān))對得起消費者,賣個好價錢(毛利相對高,但零售價低于品牌產(chǎn)品),對得起企業(yè);店員有獎勵對得起自己。符合這樣標準的產(chǎn)品就是強效產(chǎn)品,強效產(chǎn)品連鎖藥店從上到下都必須自己購買和使用,這樣店員推薦時就少了心理障礙。就像筆者曾經(jīng)賣過京都念慈菴蜜煉川貝枇杷膏,到現(xiàn)在還是一有相關(guān)不適就馬上毫不猶豫購買該產(chǎn)品一樣。另外主推高毛利的利潤率將會被控制在合理的范圍內(nèi)。
趨勢之二、精細化管理時代來臨
零售是個細活、零售無大事、零售同樣更無小事,藥品零售既然是零售,總體上來說就應(yīng)該遵守零售的規(guī)律,那就是做好每一個細節(jié)、實施精細化管理。具體來說就是每天堅持提高:每天技能通過演練和實戰(zhàn)提高一點點、每天陳列改進一點點、每天提升你的店面讓消費者感覺更舒適一點、每天對顧客服務(wù)好一點點、每天都把品類優(yōu)化工作深入做一點點、每天都把關(guān)聯(lián)銷售多科學運用一點點、每天都把促銷活動科學運用一點點。等等等等。精細化管理是企業(yè)文化和執(zhí)行力的比拼和創(chuàng)建。需要持續(xù)不斷的創(chuàng)建、培養(yǎng)、強化,可以說沒有企業(yè)文化和從上到下的執(zhí)行力文化支持,精細化管理將無法實施。
趨勢三:藥店管理輸出將全面快速發(fā)展
藥店行業(yè)接受外來智力輸入的時代已經(jīng)來臨。表現(xiàn)在藥店行業(yè)愿意拿出費用來進行以自我為主的管理升級,原來都是工業(yè)贊助進行一些簡單培訓,但藥店發(fā)現(xiàn)光有培訓不能解決自己的問題,因為“知和行”是兩回事、知識和技能的來源不同,要想提升管理水平,獲得技能、需要外來教練指導下,自己持續(xù)不斷的演練和實戰(zhàn)才能得到。就是說得依靠管理咨詢公司把得到的知識轉(zhuǎn)換為技能。這一轉(zhuǎn)換工作顯然依靠目前藥店的管理水平難以做到,尤其是中小藥店難以做到,于是管理輸出的需求將急劇擴大。因為藥店在資本大鱷的壓力下,看到了生存的壓力。
趨勢四:加入聯(lián)盟趨勢
加入聯(lián)盟實施自救,成為中小連鎖藥店在生存壓力的唯一選擇,要么選擇聯(lián)盟得到產(chǎn)品、技術(shù)、管理上的幫助,以及聯(lián)盟成員間密切的交流溝通學習提高和聯(lián)盟提供的廣泛的資訊來源,通過聯(lián)盟組織的活動走出去看看外面的精彩世界,看看別人都是怎么做的,開闊眼界求發(fā)展;要么固步自封,夜郎自大逐步被淘汰。在目前肉搏式競爭壓力下,中小連鎖藥店選擇進入聯(lián)盟成為必然選擇。聯(lián)盟必將加速發(fā)展。
趨勢五:并購狂潮將出現(xiàn)
隨著各種資本以各種方式進入海王、開心人、老百姓、同濟堂、舒普瑪、天士力等等,跨區(qū)并購的狂潮將在2009年突然爆發(fā)。目前全國性和跨區(qū)域性的連鎖有:舒普瑪、海王、中聯(lián)、國大、復(fù)星、成大、天士力、美信、老百姓、開心人、益豐、撫順建聯(lián)、湖南千金、云南一心堂、大森林、南京醫(yī)藥下屬藥店等等。由于資本進入是要求回報和規(guī)模的,因此有錢的連鎖藥店將在金融危機,大家缺錢,經(jīng)營困難時,出售價格可能降低或者價格下行時,看準時機,大事并購。
趨勢六:盈利模式將發(fā)生改變
由于新醫(yī)改對藥店行業(yè)將造成負面沖擊,因此在經(jīng)營方面,藥店必然要選擇避開醫(yī)保的負面沖擊,單純依靠賣藥贏利的時代已經(jīng)過去,把藥店做成打健康相關(guān)的零售店是必然選擇。這樣多元化將加速、經(jīng)營模式也將轉(zhuǎn)變、服務(wù)營銷、會員制營銷、網(wǎng)上藥店的加速、品類管理營銷、藥診店模式營銷、文化營銷等等模式都將出現(xiàn)。在業(yè)態(tài)贏利模式上,將出現(xiàn)大健康型藥店、藥診店、多元化平價藥超、藥妝店、社區(qū)便利店、標準藥超、商超店中店、??茖I(yè)藥店、處方藥店、OTC乙類專柜、網(wǎng)上藥店等多種業(yè)態(tài)贏利模式。
第1頁第2頁- 1地產(chǎn)行業(yè)再迎狂歡
- 2OA系統(tǒng)成功率低來探討OA本質(zhì),從源頭上樹立對OA的正確認識
- 3設(shè)計好路線圖是成功實施SOA的關(guān)鍵
- 4調(diào)查稱34.6%受訪者福利被以反腐之名全部取消
- 5OA改變以往單一按照功能進行組織的設(shè)計模式
- 6OA系統(tǒng)與檔案管理系統(tǒng)常用的數(shù)據(jù)交換形式
- 7銀監(jiān)會回應(yīng)個別儲戶存款蒸發(fā):正調(diào)查具體原因
- 8企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸
- 9深化OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用可以充分發(fā)揮OA的效能
- 10泛普OA軟件的信息化系統(tǒng)集成整合應(yīng)用方案
- 11栽跟頭后才悟出來的IT規(guī)劃真諦
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- 13中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙是企業(yè)主
- 14家電連鎖巨頭轉(zhuǎn)型謀變 發(fā)力網(wǎng)絡(luò)零售變革經(jīng)營模式
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