掌握未來(lái)趨勢(shì)是企業(yè)盈利的能力

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    在迅速變化的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)高層管理者能否準(zhǔn)確地看清趨勢(shì)，關(guān)系到企業(yè)在機(jī)會(huì)面前是順?biāo)浦郏€是逆勢(shì)而行。不過(guò)，即使高層管理者對(duì)顯現(xiàn)出來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境以及商業(yè)方面的發(fā)展趨勢(shì)有著良好的意識(shí)，評(píng)價(jià)此類趨勢(shì)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響和應(yīng)對(duì)這些趨勢(shì)卻有一些學(xué)問(wèn)。

    企業(yè)高層管理者應(yīng)該仔細(xì)評(píng)估而不是忽視這些發(fā)展趨勢(shì)。首先，高層管理者不應(yīng)該孤立地看待任何一個(gè)趨勢(shì)，即使對(duì)最為強(qiáng)大的趨勢(shì)也不例外。在每個(gè)趨勢(shì)的背后都隱藏著大量子趨勢(shì)，這些子趨勢(shì)相互作用，影響到的不僅是顯而易見(jiàn)的行業(yè)，而且還包括許多其他行業(yè)，只不過(guò)在影響的程度和方式上有所差別而已。過(guò)于頻繁地審視發(fā)展趨勢(shì)的做法是膚淺的，或者說(shuō)，忽視了子趨勢(shì)間相互作用的復(fù)雜性可能使戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)面臨風(fēng)險(xiǎn)。

    面對(duì)復(fù)雜的發(fā)展趨勢(shì)，高層管理者如何才能完成艱難的分析工作？為何企業(yè)的增長(zhǎng)和盈利要取決于企業(yè)能否不斷改變業(yè)務(wù)組合以順應(yīng)有利的發(fā)展趨勢(shì)？戰(zhàn)略規(guī)劃在發(fā)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)機(jī)遇以及評(píng)估業(yè)務(wù)組合上起到什么樣的作用？大型企業(yè)如何才能利用自身規(guī)模來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新，從而始終處于趨勢(shì)的最前沿，而不是與之擦肩而過(guò)？可以利用業(yè)務(wù)組合來(lái)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)展趨勢(shì)決定著商業(yè)格局，因此不可避免地影響到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。正如企業(yè)無(wú)法經(jīng)常對(duì)全球發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)分析一樣，它們對(duì)這些趨勢(shì)所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)因素也常常分析不足。

    企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更深入的分析，最好能夠改變業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。根據(jù)最新研究，如果企業(yè)能順應(yīng)有利的競(jìng)爭(zhēng)因素，大力調(diào)整業(yè)務(wù)組合，那么，這樣的企業(yè)與其他企業(yè)相比，很有可能取得更高的增長(zhǎng)率和股東回報(bào)率。在尋找企業(yè)新的增長(zhǎng)領(lǐng)域和評(píng)估業(yè)務(wù)組合以確定最優(yōu)組合方面，戰(zhàn)略規(guī)劃能發(fā)揮至關(guān)重要的作用。事實(shí)上，高層管理者都強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。如果脫離核心業(yè)務(wù)規(guī)劃過(guò)程來(lái)進(jìn)行，輔助過(guò)程也許能更好地幫助企業(yè)取得增長(zhǎng)和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)組合。

    對(duì)于企業(yè)高管來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是考慮的頭等大事。實(shí)際上，企業(yè)高管認(rèn)為創(chuàng)新是全球商業(yè)環(huán)境如此快速變化的主要原因。遺憾的是，由于新思想、新認(rèn)識(shí)的不斷涌現(xiàn)，商業(yè)環(huán)境飛速變化，可能造成大型企業(yè)的高層管理者畏縮不前。他們知道，為保持核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，速度、良好的執(zhí)行以及漸進(jìn)式創(chuàng)新至關(guān)重要。此外，為了企業(yè)的業(yè)務(wù)組合能夠繼續(xù)順應(yīng)消費(fèi)者喜好的變化、新興市場(chǎng)的新需求以及其他全球發(fā)展趨勢(shì)，大型企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新，來(lái)打造自己的新業(yè)務(wù)。要應(yīng)對(duì)其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，需要進(jìn)行大量創(chuàng)新。雖然對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)新時(shí)將面臨規(guī)模方面的問(wèn)題，但是，它們也可以把規(guī)模變成它們的優(yōu)勢(shì)。

    發(fā)展趨勢(shì)構(gòu)成交錯(cuò)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，可能在不知不覺(jué)中成為企業(yè)戰(zhàn)略的羈絆。如果企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)其所處的行業(yè)、分行業(yè)以及地區(qū)市場(chǎng)帶來(lái)的影響，那么企業(yè)就可以在業(yè)務(wù)組合上進(jìn)行調(diào)整，以便在未來(lái)趨勢(shì)出現(xiàn)時(shí)“好風(fēng)頻借力”。從長(zhǎng)期來(lái)看，發(fā)展趨勢(shì)的性質(zhì)復(fù)雜，同時(shí)各趨勢(shì)之間的相互作用也較繁雜，因此，對(duì)高層管理者來(lái)講，要以長(zhǎng)期的眼光來(lái)分析全球發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響，這是一項(xiàng)頗具挑戰(zhàn)性的工作。但正是由于這種復(fù)雜性，企業(yè)能否把握所處的商業(yè)環(huán)境就變得更為重要。

    一般來(lái)說(shuō)，眾多企業(yè)尚未全面考慮這一趨勢(shì)背后隱藏的子趨勢(shì)。高層管理者應(yīng)當(dāng)考慮這些子趨勢(shì)帶來(lái)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還必須了解趨勢(shì)間的相互作用。企業(yè)要想在全球大潮到來(lái)時(shí)獨(dú)占鰲頭，必須通過(guò)對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行綜合性長(zhǎng)期分析來(lái)作好準(zhǔn)備。這種分析絕不只是膚淺地掃描一下有哪些全球話題，而是要詳細(xì)了解全球發(fā)展趨勢(shì)以及這些趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的影響，同時(shí)在最高管理層內(nèi)部針對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)會(huì)帶來(lái)什么進(jìn)行開(kāi)放式對(duì)話。

    總之，企業(yè)高層管理者應(yīng)就未來(lái)趨勢(shì)達(dá)成共識(shí)！此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期回顧和更新這種共識(shí)！只有這樣，企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，就經(jīng)濟(jì)的不連續(xù)和風(fēng)險(xiǎn)作好規(guī)劃，并且在最能盈利的機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)，押上必要的大賭注，讓企業(yè)獲取足夠的陽(yáng)光下的利潤(rùn)。