公司那些閑錢(qián)：從創(chuàng)造財(cái)富到管理財(cái)富

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    前腳剛脫離溫飽，

    后腳就已跨入錢(qián)堆，

    突然到來(lái)的資本富余令中國(guó)企業(yè)無(wú)所適從，

    錢(qián)多了怎么辦？

    跑不贏劉翔也要跑贏CPI，

    股票、房產(chǎn)、藝術(shù)品、成長(zhǎng)型企業(yè)……

    誘惑如春天的野草般瘋長(zhǎng)，

    風(fēng)險(xiǎn)也悄無(wú)聲息地萌芽，

    公司理財(cái)正在成為企業(yè)的顯學(xué)。

    錢(qián)多了怎么辦？

    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不是空泛矯情的呻吟，而是現(xiàn)實(shí)命題。

    放在過(guò)去，的確沒(méi)有太多討論必要，“地主家也沒(méi)有余糧”，大多數(shù)企業(yè)缺的就是錢(qián)。

    但現(xiàn)在不一樣了。2007年，我國(guó)金融機(jī)構(gòu)的企業(yè)存款大約是16萬(wàn)億元，且只是企業(yè)財(cái)富的冰山一角。盡管央行數(shù)次加息，存款利率還是跑不贏CPI，為了流動(dòng)性與風(fēng)險(xiǎn)防范之計(jì)，企業(yè)不會(huì)把太多余錢(qián)放在銀行。實(shí)際上，伴隨中國(guó)改革開(kāi)放三十年，許多企業(yè)已經(jīng)完成了原始積累，錢(qián)已經(jīng)多了起來(lái)。

    太多企業(yè)家經(jīng)歷了這樣的過(guò)程：創(chuàng)業(yè)，帶隊(duì)伍，然后企業(yè)慢慢成型、上路、高速發(fā)展、進(jìn)入良性循環(huán)軌道。企業(yè)家們會(huì)看到自己培育的公司一下真正地有了生命，成長(zhǎng)為奔騰不息，不停創(chuàng)造利潤(rùn)的龐然大物。面對(duì)滾滾而來(lái)的利潤(rùn)流，他們也會(huì)有一種惶惑，“昨天還在想怎么樣找錢(qián)，今天就得想怎么樣花錢(qián)了”。

    過(guò)去，是為了錢(qián)少而焦灼，思考如何融資，如何開(kāi)源，如何節(jié)流；現(xiàn)在是為了錢(qián)多而犯愁，如何讓公司資產(chǎn)增值保值，獲取最佳綜合效益。

    怎樣把錢(qián)“燒光”？

    其實(shí)燒掉這些錢(qián)是很容易的,比如像史玉柱當(dāng)年一樣去建一幢“偉大的樓”，或者像胡志標(biāo)一樣砸給CCTV當(dāng)標(biāo)王……當(dāng)然，還有些看起來(lái)更堂皇的辦法幫助你燒光這些錢(qián)。

    一個(gè)辦法是吹氣球。

    錢(qián)多了之后，合乎邏輯的表達(dá)就是擴(kuò)張：如果現(xiàn)在是NO.2、那就爭(zhēng)取做N0.1；如果只有國(guó)內(nèi)市場(chǎng),那么就去開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)……不用擔(dān)心，總有那么多目標(biāo)可以羅列，追求永無(wú)止境。而且，外延式發(fā)展相比內(nèi)涵式發(fā)展總要好做一些，這也是一種路徑依賴(lài)，大家都想把氣球吹大。但結(jié)局往往是，許多企業(yè)在興盛時(shí)期開(kāi)始吹氣球——進(jìn)行大面積對(duì)外擴(kuò)張或者不理性地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，最后氣球越吹越大，資金、市場(chǎng)、人力處處吃緊，最終把氣球吹爆。

    其實(shí)，不管做哪一行，在相對(duì)時(shí)間段，一定會(huì)有規(guī)模效應(yīng)?；蛟S你做到的這個(gè)境界剛剛好，現(xiàn)有條件所能企及的邊界已經(jīng)到了，再擴(kuò)大就會(huì)打破平衡，企業(yè)發(fā)展的曲線就會(huì)下行。

    另一個(gè)辦法是把奶牛牽回家——擴(kuò)張不行，那就多元化吧。

    成功的企業(yè)家容易產(chǎn)生一個(gè)幻覺(jué)，覺(jué)得在一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)取得了里程碑式的成功，那么這種成功應(yīng)該可以復(fù)制到其他領(lǐng)域，于是就會(huì)有多元化沖動(dòng)。

然而，許多中國(guó)企業(yè)之所以成功，在于起跑時(shí)抓住了好的機(jī)會(huì)，而這些機(jī)會(huì)是歷史性的，比如市場(chǎng)短缺、雙軌制度、消費(fèi)者不成熟、強(qiáng)大的國(guó)際對(duì)手還未殺入等，這些機(jī)會(huì)在過(guò)去的二十年、三十年是存在的，但是在未來(lái)不復(fù)存在。

    其實(shí)，要分享一個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，沒(méi)有必要親自去做。做不相關(guān)的多元化，就像為了喝牛奶，把奶牛牽回家；后來(lái)，又為了吃雞蛋，把雞也捉回了家……接下來(lái)，豬啊馬啊也都牽回來(lái)了，自己不會(huì)養(yǎng)也養(yǎng)不過(guò)來(lái)，“余糧”反倒一點(diǎn)點(diǎn)耗光。

    或許可以用更好的方式來(lái)花掉這些錢(qián)，這也是我們這個(gè)策劃的目的。

    企業(yè)資產(chǎn)升值時(shí)代來(lái)臨

    跳出企業(yè)來(lái)看，我們所置身的那條河流，已經(jīng)不是過(guò)去的那條了。法國(guó)著名政治學(xué)家阿蘭·佩雷菲特在《兩個(gè)世界的對(duì)話》一書(shū)中對(duì)法國(guó)與中國(guó)有這樣的隱喻：在人類(lèi)漫長(zhǎng)的隊(duì)列中，靜止不動(dòng)的國(guó)家向后退，不緊不慢的國(guó)家停滯不前，只有那些飛跑的國(guó)家才會(huì)前進(jìn)。而中國(guó)的確在一路狂奔，滌盡沉郁與坎坷。

    以前的中國(guó)，應(yīng)該說(shuō)是處于一種實(shí)物經(jīng)濟(jì)階段，沒(méi)有太多投資空間。而現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)高速發(fā)展，人民幣成為了最為強(qiáng)勢(shì)的貨幣，不管是國(guó)家、企業(yè)，還是個(gè)人，都有了余錢(qián)，怎么樣花錢(qián)，將是今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的課題。