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培養(yǎng)各部門對本部門重要管控點(diǎn)控制的能力
培養(yǎng)各部門對本部門重要管控點(diǎn)控制的能力
面臨等主要問題與困難等。四、主持人講評內(nèi)容 .點(diǎn)評例會上各項報告，綜合分析平安、經(jīng)營形勢和目標(biāo)完成情況；.客人投訴案例點(diǎn)評及處理
意見；.員工優(yōu)秀服務(wù)案例點(diǎn)評；.各部門建議及處理意見；.上月度服務(wù)和管理存在問題及努力目標(biāo)；.重要情況或事項進(jìn)行通報、宣講；.行業(yè)
及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要情況和預(yù)期；.下月或近期經(jīng)營目標(biāo)；.本月度應(yīng)做事項的布置和各項工作的布置。五、專題例會范例—利息月例會酒店可
培養(yǎng)各部門對本部門重要管控點(diǎn)控制的能力
建立成本分析月會制度 培養(yǎng)各部門對本部門重要管控點(diǎn)控制的能力，引導(dǎo)全員參與到酒店利息管理的全過程中來，實(shí)現(xiàn)酒店利息管理面與點(diǎn)的
有效結(jié)合充分發(fā)揮酒店全面利息管理的作用。酒店財務(wù)對成本的分析內(nèi)容要涵蓋酒店全部成本費(fèi)用 從餐飲成本、能源本錢、人力本錢、市場推
廣經(jīng)營性費(fèi)用、維修支出、行政管理費(fèi)支出等全面分析和闡述酒店各項成本，使各部門高度重視酒店全面利息管理工作，同時也培養(yǎng)各部門的
培養(yǎng)各部門對本部門重要管控點(diǎn)控制的能力
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成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
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