長春OA新聞動態(tài)
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長春泛普OA軟件的評估內(nèi)容與說明
| 編號 | 長春泛普OA軟件的評估內(nèi)容與說明 |
| 長春OA投標(biāo)人的資格與資信 | |
| 1.1 | 投標(biāo)人自身規(guī)模和實力 |
| 1.1.1 | 投標(biāo)人的核心業(yè)務(wù)和開展服務(wù)的范圍 |
| 1.1.2 | 投標(biāo)人是否具有成熟的項目相關(guān)軟件產(chǎn)品 |
| 1.1.3 | 在中國大陸的軟件技術(shù)人員數(shù)量和整體素質(zhì) |
| 1.1.4 | 公司去年的業(yè)務(wù)收入 |
| 1.2 | 投標(biāo)人在國內(nèi)的客戶情況 |
| 1.2.1 | 投標(biāo)公司在國內(nèi)的客戶數(shù)量及相應(yīng)名單 |
| 1.2.2 | 投標(biāo)人是否擁有大型企業(yè)集團軟件項目的經(jīng)驗 |
| 投標(biāo)人的相關(guān)項目實施方法 | |
| 2.1 | 投標(biāo)人關(guān)于信息系統(tǒng)開發(fā)、實施的方法 |
| 2.2 | 完整的項目實施計劃 |
| 2.2.1 | 所提供的項目計劃及所劃分的階段是否合理 |
| 2.2.2 | 各階段的工作任務(wù)分派及人員配置是否合理 |
| 2.2.3 | 是否考慮到海天集團日常工作對計劃的影響，如何調(diào)整避免這種影響程度 |
| 2.2.4 | 各階段的所能進行檢驗項目質(zhì)量的目標(biāo)是否合理、明確 |
| 2.3 | 完整的項目質(zhì)量控制體系 |
| 2.3.1 | 對派駐技術(shù)人員和項目經(jīng)理工作時間的保證 |
| 2.3.2 | 對軟件開發(fā)質(zhì)量和系統(tǒng)實施提供何種支持和保證 |
| 2.4 | 對項目實施的相關(guān)風(fēng)險認識 |
| 2.4.1 | 在不太成功的軟件項目中，導(dǎo)致出現(xiàn)這種情況的主要原因的認識 |
| 2.4.2 | 對此次TCL知識管理項目的相關(guān)風(fēng)險認識程度如何 |
| 2.4.3 | 對以上項目風(fēng)險采取了何種措施加以防范 |
| 長春OA系統(tǒng)的技術(shù)性能 | |
| 3.1 | 實施的系統(tǒng)是否存在用戶限制 |
| 3.2 | 產(chǎn)品成熟穩(wěn)定性 |
| 3.3 | 與未來業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成 |
| 3.4 | 系統(tǒng)自身各模塊的集成性 |
| 3.5 | 系統(tǒng)基于的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫 |
| 3.6 | 系統(tǒng)的安全性能 |
| 長春OA的功能特性 | |
| 4.1 | 信息發(fā)布（各類信息、是否支持員工根據(jù)規(guī)則自行發(fā)布） |
| 4.2 | 文檔管理 |
| 4.2.1 | 能否進行多維的文檔搜索 |
| 4.2.2 | 文檔的權(quán)限控制是否靈活、安全 |
| 4.3 | 公文流轉(zhuǎn)和電子工作流 |
| 4.3.1 | 一般性公文流轉(zhuǎn)和工作流的實現(xiàn) |
| 4.3.2 | 是否支持用戶自定義流轉(zhuǎn)流程和公文模板 |
| 4.3.3 | 是否支持電子簽名或集成電子簽名系統(tǒng) |
| 4.4 | 辦公管理 |
| 4.4.1 | 會議管理（包括會議資源管理、會議資料處理、會議通知等） |
| 4.4.2 | 車輛管理（包括用車申請、車輛狀況查詢等） |
| 4.5 | 通訊平臺 |
| 4.5.1 | 與現(xiàn)有電子郵件系統(tǒng)的集成 |
| 4.5.2 | 實時交流（是否支持發(fā)送附件和創(chuàng)建討論組） |
| 4.5.3 | 無紙傳真 |
| 4.5.4 | 收發(fā)移動短消息 |
| 4.6 | 個人事務(wù)處理和個性化 |
| 4.6.1 | 日程安排（日歷、與工作流集成） |
| 4.6.2 | 為領(lǐng)導(dǎo)定制的登陸界面 |
| 4.6.3 | 員工卡片（工資、福利、股票、與文檔、工作流等的集成） |
| 4.7 | 網(wǎng)上調(diào)查（自定義調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查范圍，統(tǒng)計調(diào)查結(jié)果） |
| 4.8 | BBS（是否支持匿名和審核功能） |
| 4.9 | 黃頁（按部門、崗位、頭銜查找） |
| 4.10 | 與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成 |
| 項目開發(fā)和實施服務(wù) | |
| 5.1 | 投標(biāo)人對此次項目需求的理解程度 |
| 5.2 | 項目開發(fā)和實施團隊情況 |
| 5.2.1 | 項目經(jīng)理的經(jīng)驗和背景 |
| 5.2.1.1 | 項目經(jīng)理是否具有大型企業(yè)集團辦公自動化和知識管理的項目經(jīng)驗 |
| 5.2.1.2 | 項目經(jīng)理是否具有豐富的項目管理經(jīng)驗 |
| 5.2.1.3 | 項目經(jīng)理是否全職投入此次實施項目 |
| 5.2.2 | 項目開發(fā)和實施人員的能力水平和業(yè)務(wù)素質(zhì) |
| 5.2.2.1 | 準(zhǔn)備派駐開發(fā)和實施的員工數(shù)量如何 |
| 5.2.2.2 | 派駐人員的項目經(jīng)驗、資歷和級別如何（各職位人員比例） |
| 5.2.3 | 對此次項目的培訓(xùn)安排 |
| 5.2.3.1 | 此次軟件項目中將安排哪些培訓(xùn)，培訓(xùn)對象和時間如何 |
| 5.2.3.2 | 如何保證培訓(xùn)的效果 |
| 對該項目的承諾 | |
| 6.1 | 對此次項目提供何種承諾 |
| 6.2 | 對項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供何種承諾 |
| 6.3 | 對未來系統(tǒng)的可實現(xiàn)性提供何種承諾 |
| 6.4 | 對項目人員的工作時間及調(diào)度提供何種承諾 |
| 6.5 | 其它方面的承諾 |
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