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Z21
在創(chuàng)新爆炸的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，騰訊通過建立起一個從創(chuàng)新信息輸入到創(chuàng)新體驗(yàn)生產(chǎn)，再到商業(yè)模式輸出的強(qiáng)大模仿式創(chuàng)新平臺，通過對知識發(fā)現(xiàn)、知識聚集、知識創(chuàng)造、知識應(yīng)用、知識管理系統(tǒng)等知識管理環(huán)節(jié)的和諧管理，在信息技術(shù)的支撐下，把來自各個角落的創(chuàng)新信息，既快又好地轉(zhuǎn)換為一流的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)，使模仿式創(chuàng)新得以落地，為業(yè)績的增長奠定了良好的基礎(chǔ)。
知識發(fā)現(xiàn)
廣泛收集信息、發(fā)現(xiàn)有效知識是騰訊優(yōu)于其他公司知識管理的重要基礎(chǔ)。對于一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，發(fā)現(xiàn)知識就是要跟蹤國際信息技術(shù)前沿，了解網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的趨勢和未來，尋找公司發(fā)展所需要的各類知識和人才。
騰訊的知識發(fā)現(xiàn)手段可以概括為：其一，通過模仿創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)知識。其二，通過跟蹤國際前沿發(fā)現(xiàn)知識。其三，通過廣泛收集創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)知識。其四，通過搜索引擎發(fā)現(xiàn)知識。
知識聚集
騰訊在收集整理知識方面形成了獨(dú)特的方法。2006年7月，騰訊成立“騰訊創(chuàng)新中心”，這是騰訊有史以來第一次由一個專門的部門負(fù)責(zé)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。創(chuàng)新中心的職責(zé)是收集整理公司各個業(yè)務(wù)部門以及外部用戶提供的創(chuàng)意，經(jīng)過篩選后在公司內(nèi)部的創(chuàng)意平臺上提出，經(jīng)由員工投票之后，再由管理委員會從中選擇可行的項(xiàng)目，最后讓員工評價(jià)。項(xiàng)目在進(jìn)行創(chuàng)新中心后，會由一個創(chuàng)意演變成一個可行的產(chǎn)品，直到成熟可供商用后，這個項(xiàng)目就會整體轉(zhuǎn)移到其他一線的業(yè)務(wù)平臺，因此，創(chuàng)新中心在騰訊內(nèi)部也被稱為“創(chuàng)新孵化器”。
在騰訊的知識管理中，“騰訊創(chuàng)新中心”逐漸成為公司的知識倉庫，對內(nèi)收集員工的創(chuàng)意，對外匯總用戶的靈感，為公司的知識創(chuàng)造提供了保障。
知識創(chuàng)造
創(chuàng)新精神是騰訊企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。為了創(chuàng)新新知識，騰訊積極組織公司內(nèi)部的“創(chuàng)新大賽”，將員工產(chǎn)生的好想法、好建議收集起來，作為創(chuàng)新中心產(chǎn)品開發(fā)的備選。騰訊內(nèi)部形成了一套完善的金字塔研發(fā)架構(gòu)，包括騰訊研究院、創(chuàng)新中心、產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門，這三級研發(fā)體系著力不同的研發(fā)的同時，也保障了產(chǎn)品的應(yīng)用化。
知識應(yīng)用
騰訊通過在知識應(yīng)用中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中應(yīng)用知識的知識管理，較好地實(shí)現(xiàn)了知識創(chuàng)新的價(jià)值。
針對目前大量空喊創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化不利等現(xiàn)象，騰訊通過面向全國的創(chuàng)新大賽、產(chǎn)品體驗(yàn)平臺、聯(lián)合研究院等平臺，鼓勵社會人才加入創(chuàng)新行列，廣泛收集一切有價(jià)值的知識和創(chuàng)新、高效運(yùn)用一切能用的知識。無論是組織內(nèi)部、還是外部的知識，騰訊都堅(jiān)持“不求所有，但求所用”，從而實(shí)現(xiàn)了知識效用的最大化，成為來方式創(chuàng)新的一個很好的例證。
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