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1.知識管理的前提
要想有效實施知識管理，企業(yè)成員間的相互信任關系是基礎，由于每位員工的文化背景的差異性，其頭腦中所形成的思想也是不同的。要實現(xiàn)企業(yè)內的知識共享，離不開各員工的積極協(xié)作，職工之間要能夠達到充分信任的程度。
2.有效的知識管理成本較大
人類社會進入信息時代之后，計算甲和通信系統(tǒng)大量應用于知識的收集、傳輸和處理上，但是這也僅僅局限在結構化的方面、其余大部分知識還是非結構化的。也就是說，有形的設備必須在技術人才的配合下才可以發(fā)揮作用，這些都是需要建立在大量資金、人才的投入基礎上的。與此同時，知識管理的成本還在于對那些無形資產價值的準確量化的難度上，雖然已經有很多無形資產評估的實例，但是很少有人能夠真正清楚其具體價值，這是由于準確量化無形資產的影子價格較為困難。
3.知識管理的博弈性
在現(xiàn)實的經濟生活當中，由于知識常常與權力、金錢以及個人的前途等緊密聯(lián)系起來，因此，知識管理是一項高度“政治化”的工作，如果缺乏各種力量之間的相互博弈，那么要想得到知識中最有價值的東西是十分困難的。缺乏博弈就不能夠帶來迫切的需要，也就很難促成知識所有者同潛在使用者之間的交易。在博弈達到白熱化程度的時候，知識管理的效率通常是比較高的，這時的知識也就能夠被充分利用。
4.知識管理的市場性
知識管理要要面向市場，而不僅僅是知識體系本身。知識的所有者希望能夠有效利用知識，并且在最大程度上發(fā)揮知識的價值。在實際生活中，只有知識的創(chuàng)立者對知識體系的結構才是最了解的，所以，需要將知識市場化或者實用化，這樣，知識的潛在使用者就可以了解知識的應用價值和生產力，并且創(chuàng)造更多的價值。
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