企業(yè)長(zhǎng)春OA信息化的原則

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1.學(xué)習(xí)性原則

健全的知識(shí)管理運(yùn)行機(jī)制，可以將現(xiàn)代企業(yè)組織的管理人員獲得良好的學(xué)習(xí)、利用、創(chuàng)造知識(shí)的途徑和方法，使“知識(shí)管理系統(tǒng)”成為“及時(shí)知識(shí)學(xué)習(xí)系統(tǒng)”。為此，要在現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)管理活動(dòng)中，建立一整套運(yùn)用現(xiàn)代控制技術(shù)和理論的管理機(jī)制，使之能有效利用前饋控制的成果，適時(shí)調(diào)整其管理步驟。同時(shí)，為了使管理人員更好地學(xué)習(xí)，企業(yè)還要建立起反應(yīng)靈敏的知識(shí)管理的命令傳輸系統(tǒng)和管理保障體系，從而能把握未來(lái)、適應(yīng)需求、預(yù)測(cè)變化、占領(lǐng)先機(jī)。

2.全員性原則。在現(xiàn)代企業(yè)組織中，從最高管理決策層到一般管理者，人人都需要認(rèn)識(shí)知識(shí)管理的功能與作用、人人支持知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)、人人參與知識(shí)管理活動(dòng)。因此，不僅要有專(zhuān)門(mén)的知識(shí)管理部門(mén)來(lái)完成知識(shí)管理的具體業(yè)務(wù)工作，而且要有強(qiáng)化知識(shí)管理系統(tǒng)同其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)系，并且要求各級(jí)管理者堅(jiān)持全員性管理原則，把知識(shí)管理放在企業(yè)管理發(fā)展的最頂層。

3.動(dòng)態(tài)性原則

知識(shí)管理必須具有新穎的管理觀念、良好的管理技術(shù)及強(qiáng)大的管理功能。管理環(huán)境的變化，要求管理者密切關(guān)注企業(yè)組織的內(nèi)外環(huán)境的變化，尤其是知識(shí)需求環(huán)境和管理技術(shù)環(huán)境的變化。同時(shí)，由于知識(shí)本身是一個(gè)新生事物，其動(dòng)態(tài)性更為突出。因此，現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)管理，既要主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)技術(shù)和需求環(huán)境的變化，重視各管理要素的發(fā)展關(guān)聯(lián)性，又要科學(xué)規(guī)劃知識(shí)管理的內(nèi)涵和方式，有效調(diào)整知識(shí)管理的具體目標(biāo)。

4.智力性原則

由于知識(shí)資本常常被直接看成是組織的智力資本，因而凸現(xiàn)其智力性特色。企業(yè)不僅要科學(xué)地識(shí)別知識(shí)資本的構(gòu)成，有效辨析其智力成分，更要挖掘有形知識(shí)資本中的智力性成分和有形知識(shí)資本中的應(yīng)用性成分，同時(shí)，還要注意建立完善的機(jī)制，以促進(jìn)知識(shí)管理成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。