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在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，實(shí)施個(gè)人知識(shí)管理是知識(shí)型員工自身工作性質(zhì)、個(gè)人的可持續(xù)發(fā)展、組織知識(shí)管理的要求。
1.工作性質(zhì)的要求
知識(shí)型員工一般來說都是術(shù)有專攻的，工作要求有很強(qiáng)的專業(yè)性。就拿管理人員來說，管理人員的工作要求員工一方面可以隨時(shí)把握外界環(huán)境的變化，市場的需求情況，另一方面還要考慮到組織自身的情況進(jìn)行綜合考慮，需要對(duì)大量來自組織內(nèi)外的資訊進(jìn)行分析和整理，定位自己的需要，并且在此基礎(chǔ)上綜合判斷而應(yīng)用的，通過個(gè)人知識(shí)管理可以有效提高在這些方面的工作效率。
2.避免重復(fù)工作的要求
知識(shí)工作者在工作過程中經(jīng)常會(huì)遇到諸如一下問題：對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題缺乏及時(shí)的反思和系統(tǒng)整理，當(dāng)再次遇到問題時(shí)，不知道應(yīng)該如何去面對(duì)；一些有價(jià)值的文章和資料些許有；印象，但在實(shí)際使用時(shí)卻難以找到；之前撰寫過的文章和報(bào)告，面對(duì)類似的新文檔，與其查找還不如重寫，等等。這些都說明了知識(shí)工作者缺乏一定的對(duì)個(gè)人知識(shí)的有效管理。
3.提升自身競爭力的要求
知識(shí)型員工均是接受了多年的系統(tǒng)教育，平時(shí)還是需要持續(xù)的學(xué)習(xí)，他們積累的顯性知識(shí)的質(zhì)和量均已達(dá)到了一定程度，隱性知識(shí)也會(huì)隨著工作的開展而會(huì)不斷地增加，這是就需要通過個(gè)人知識(shí)管理促進(jìn)兩者之間的相互轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，提升自身競爭力及可持續(xù)發(fā)展能力。
4.組織知識(shí)管理的要求
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，組織知識(shí)管理是組織發(fā)展的必然要求。知識(shí)型員工是組織的核心員工，同時(shí)又是組織知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)用者，也是組織知識(shí)管理系統(tǒng)的貢獻(xiàn)者，只有管理好自己的知識(shí)，才能夠?yàn)榻M織知識(shí)系統(tǒng)提供真正有價(jià)值的知識(shí)，也能明確自己的需要，有效的從組織知識(shí)系統(tǒng)中獲取知識(shí)。
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