重慶erp必須滿足B2B的傳統(tǒng)模式“按單制造”

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隨著大規(guī)模的批量生產(chǎn)到“定制”產(chǎn)品的按單制造中，我們可以看出最近十年來客戶需求的多元化已經(jīng)深深地影響到中國制造業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。各種各樣的銷售模式來到我們的身邊，諸如汽車消費(fèi)“按單制造”營銷理念的突飛猛進(jìn)、時(shí)尚類快銷品的DIY理念、餐飲行業(yè)推出的“客戶自己做大廚”等，這些都說明越來越多的企業(yè)都開始注重以客戶為中心的“按單制造”模式，我們應(yīng)抓好個(gè)性化產(chǎn)品及差異化服務(wù)的商機(jī)。

　　在工業(yè)制造領(lǐng)域，也就是我們通常所說的B2B領(lǐng)域，“按單制造”(簡稱MTOII，以區(qū)別于“按單生產(chǎn)”MTO)并不是什么新鮮名詞，也不是什么流行趨勢，B2B本身的生產(chǎn)組織特點(diǎn)就是“按單制造”。比如，在2008年次貸危機(jī)的情況下，國家將4萬億重點(diǎn)投放在裝備制造業(yè)，這是個(gè)典型的按照訂單要求來設(shè)計(jì)、制造的行業(yè)。因?yàn)槊總€(gè)客戶對同類產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、外觀結(jié)構(gòu)都不盡相同，如果企業(yè)在客戶要求未明確之前就大量備貨，則很可能因不能滿足客戶要求而呆滯庫存。

　　企業(yè)外部環(huán)境急速變化的現(xiàn)在，傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)的組織方式必須改變，管理變革之路需要重慶erp系統(tǒng)也必須滿足“按單制造“的需要。

　　在以信息化為重要管理手段的今天，那些上世紀(jì)80、90年代，以傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)定型產(chǎn)品為原理設(shè)計(jì)出來的重慶erp系統(tǒng)管理軟件，雖然適合量產(chǎn)的制造管理，卻對“按單制造”企業(yè)無計(jì)可施。“按單制造重慶erp系統(tǒng)”正是在這樣的背景下產(chǎn)生的，其遵從的管理原理正好與傳統(tǒng)重慶erp系統(tǒng)相反，按單制造重慶erp系統(tǒng)正是要解決“邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)、邊組裝”的“三邊”難題。

　　延展咨詢認(rèn)為，在當(dāng)今的信息化時(shí)代，我們的軟件也必須遵從實(shí)時(shí)的管理模式，緊跟步伐，傳統(tǒng)的管理模式必須改變，管理變革之路需要重慶erp系統(tǒng)也必須滿足“按單制造“的需要。