重慶重點工程項目管理系統(tǒng)

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　　實施真正的項目管理可以有效提高管理的科學性和規(guī)范性。由于工程建設(shè)周期長，需要投入大量資金，如果在此期間沒有相應(yīng)的管理方案，很容易導致施工現(xiàn)場的無序，甚至期間某個工序的無序，影響工程的整體質(zhì)量。因此，加強建設(shè)項目的管理無疑是整個建設(shè)的重要組成部分。項目管理的執(zhí)行可以全方位提高整個項目的執(zhí)行能力。通過對項目的合理控制，科學安排和利用本項目涉及的人員、配置、資金、合同，在管理中篩選各種安全隱患，實現(xiàn)項目監(jiān)管和風險防控。

　　一、重點工程項目管理常見的問題

　　1、缺乏項目成本控制意識,項目管理的重要內(nèi)容是管理和控制項目成本。一個項目往往工程量很大，費用涉及方方面面，所以要控制施工人員、材料、設(shè)備、場地的成本。有些工程項目只把成本管理任務(wù)委托給公司的會計，只有財務(wù)部門可以管理工程成本，其他部門無權(quán)干涉。這種分工管理模式看似各司其職，分工明確，但卻割裂了部門之間的聯(lián)系，減少了部門之間關(guān)于成本費用的信息溝通，不利于整個項目成本管理的順利進行。

　　2、執(zhí)行力不足。工程項目的施工過程管理主要依靠施工和監(jiān)理單位。施工、監(jiān)理單位作為工程技術(shù)專業(yè)人員，其管理責任大、效率高，對工程項目的進度有直接影響。在高速城市化進程中，效率、質(zhì)量和安全并重。一些監(jiān)理單位因為專業(yè)人員參差不齊，在施工過程中遇到問題不敢發(fā)出停工通知，導致施工單位盲目施工。

　　3、缺乏項目管理機制。在項目管理的具體安排過程中，當前項目實施中不科學的管理機制也是其活動推廣過程中不可忽視的問題。各個工程項目管理存在一定的差異。如果管理者單純從同一個因素層面進行判斷，后續(xù)項目管理的效果很可能很差。項目管理機制主要依靠應(yīng)用已經(jīng)形成的框架來檢驗管理效果。這種過于模式化的管理機制會導致其工作執(zhí)行部分缺位，具體活動的推廣效果不靈活，在項目中發(fā)揮的作用相對較小。

　　二、重點工程項目問題的有效措施

　　1、強化風險管理意識

　　在建設(shè)項目管理的環(huán)節(jié)中，管理者必須盡力提高風險管理的防范性，樹立更加正確的防范意識，盡力規(guī)避可能出現(xiàn)的風險。結(jié)合規(guī)定和實際情況，施工企業(yè)必須不斷增加人力物力，投入各種資源，同時落實這方面的風險防范。工人必須更加熟練各種施工工藝，管理者也要盡量結(jié)合新施工工藝的特點，優(yōu)化管理環(huán)境，從根本上降低施工項目的管理風險。工程的施工進度直接關(guān)系到建筑的整體質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2、加強建設(shè)項目的質(zhì)量控制

　　工程管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制內(nèi)容包括過程質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。人、材料、機械、方法和環(huán)境?？疾?a href="http://www.newsbd7.com/fanpupm/gysgl/" target="_blank">供應(yīng)商，材料測試人員技能齊全;機械方面，嚴格遵守操作規(guī)程，加強機械維修和保養(yǎng);要結(jié)合工程實際，制定可行的、技術(shù)的、科學的管理方法;關(guān)于環(huán)境，應(yīng)根據(jù)工程特點和具體情況，采取有效措施，嚴格控制影響質(zhì)量的環(huán)境因素。

　　3、加強施工人員的管理

　　在項目施工過程中，需要根據(jù)實際施工人員對現(xiàn)場的安全事項進行檢查。現(xiàn)場確認人員，并與實際方案所需人數(shù)進行對比。企業(yè)將安排監(jiān)理人員負責現(xiàn)場監(jiān)督施工負責監(jiān)督施工期間的施工質(zhì)量。但在聘用監(jiān)理人員的同時，需要檢查其專業(yè)資質(zhì)，確保其有資格進入施工現(xiàn)場。加強施工人員的培訓，隨著工程項目的不斷發(fā)展，施工人員的專業(yè)技能要趕上建設(shè)項目的專業(yè)技能。施工單位應(yīng)對施工人員進行培訓，確保他們熟練掌握相關(guān)知識。

　　三、泛普軟件-項目管理系統(tǒng)的價值有哪些

　　1、提高公司的決策能力

　　項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)了項目管理與項目經(jīng)理工作的有效銜接，隨時監(jiān)控項目成員的任務(wù)和進度情況，實現(xiàn)了對項目關(guān)鍵任務(wù)的控制，在任務(wù)和里程碑等關(guān)鍵信息有任何動向時進行即時提醒，使項目經(jīng)理把控項目進度，為項目工作提供充分的決策支持，將被動應(yīng)對轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髑翱刂频闹鲃庸芾砟Ｊ健?/p>

　　2、多角度提醒監(jiān)控，提高工作效率

　　系統(tǒng)通過項目管理與員工工作管理的高效集成，實現(xiàn)對項目的實施控制，并通過待辦事項、即時提醒、微信消息等功能對項目進度進行監(jiān)控。使員工保持對個人工作的持續(xù)關(guān)注，養(yǎng)成積極的工作習慣，提高工作執(zhí)行力

　　3、能夠幫助企業(yè)盈利

　　企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和信息管理都是以項目管理的形式進行的。項目管理是企業(yè)獲得利潤的保證，通過項目管理系統(tǒng)體系，能快速優(yōu)化項目協(xié)作管理，合理進行企業(yè)資源配置，提高項目管理和實施能力，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　4、形成高效工作環(huán)境

　　通過矩陣式項目管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以異地化的組建虛擬項目團隊，合理分解項目任務(wù)，科學制定項目進度計劃，優(yōu)化協(xié)調(diào)企業(yè)資源，幫助企業(yè)營造協(xié)同高效的工作環(huán)境。

　　總之，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，人們對住宅建設(shè)提出了更高的要求。為了滿足人們對住房建設(shè)的要求，提高住房建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，建設(shè)單位必須更加重視住房建設(shè)項目的管理，深入分析和解決存在的問題，積極創(chuàng)新管理模式，制定和完善管理制度，提高住房建設(shè)項目的管理效果，為企業(yè)和城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。