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藍(lán)凌科技構(gòu)建一汽海馬協(xié)同辦公系統(tǒng)案例
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摘要:摘要:針對(duì)海馬目前的知識(shí)管理現(xiàn)狀,藍(lán)凌采用管理+IT的完整的知識(shí)管理解決方案。在海馬引入知識(shí)管理咨詢和知識(shí)管理IT協(xié)同辦公項(xiàng)目背景:一汽海馬汽車有限公司位于??谑薪鸨P工業(yè)開發(fā)區(qū),占地100萬平方米,年產(chǎn)乘用車能力15萬輛,擁有員工2500人。海馬汽車經(jīng)過十余年建設(shè),已擁有優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和先進(jìn)的管理體摘要:針對(duì)海馬目前的知識(shí)管理現(xiàn)狀,藍(lán)凌采用 管理 +IT 的完整的知識(shí)管理解決方案。在海馬引入知識(shí)管理咨詢和知識(shí)管理 IT 協(xié)同辦公
項(xiàng)目背景:
一汽海馬汽車有限公司位于??谑薪鸨P工業(yè)開發(fā)區(qū),占地 100 萬平方米,年產(chǎn)乘用車能力 15 萬輛,擁有員工 2500 人。海馬汽車經(jīng)過十余年建設(shè),已擁有優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和先進(jìn)的管理體制,建成處于國(guó) 內(nèi)領(lǐng)先水平的汽車沖壓、焊裝、涂裝、總裝工藝生產(chǎn)線,并與戰(zhàn)略合作伙伴建立了共享型的開發(fā)配套平臺(tái)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),是國(guó)家定點(diǎn)的乘用車大型生產(chǎn)企業(yè)。
面臨挑戰(zhàn):
1988 年 海南汽車制造廠成立。經(jīng)過十余年的建設(shè)和不懈努力,海馬汽車已擁有優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和先進(jìn)的管理體制,在經(jīng)營(yíng)和管理方面已經(jīng)取得 了了不起的成就。
2004 年產(chǎn)銷乘用車 6.6 萬輛,排名中國(guó)工業(yè)企業(yè) 500 強(qiáng),機(jī)械工業(yè)企業(yè) 100 強(qiáng)。 2005 年產(chǎn)銷乘用車 8 萬輛,在汽車市場(chǎng)銷售不景氣的背景下逆市 飛揚(yáng) 。
推進(jìn)海馬汽車 2008 年戰(zhàn)略目標(biāo),并成為中國(guó)一流的整車制造公司 。加強(qiáng)海馬的獨(dú)立研發(fā)和創(chuàng)新能力,以適應(yīng)日趨白熱化的時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)。解決知識(shí) 和文化的積累成為百年老店是海馬的當(dāng)務(wù)之急。
解決方案:
針對(duì)海馬目前的知識(shí)管理現(xiàn)狀,藍(lán)凌采用 管理 +IT 的完整的知識(shí)管理解決方案。在海馬引入知識(shí)管理咨詢和知識(shí)管理 IT 協(xié)同辦公平臺(tái)。
對(duì)海馬進(jìn)行知識(shí)管理現(xiàn)狀調(diào)研評(píng)估,深入了解海馬管理現(xiàn)狀,為海馬知識(shí)管理建設(shè)策略奠定依據(jù)。
分析建立海馬統(tǒng)一的知識(shí)體系,將之固化于藍(lán)凌的 KM 系統(tǒng)平臺(tái),促進(jìn)顯性知識(shí)的沉淀和分享。在 KM 系統(tǒng)平臺(tái)建立海馬專家網(wǎng)絡(luò),為每位員工 與海馬各領(lǐng)域?qū)<医⑵鹇?lián)系和交流的平臺(tái),同時(shí)沉淀專家的隱性知識(shí)。建立海馬協(xié)同辦公自動(dòng)化系統(tǒng)支撐海馬的現(xiàn)代化高效的管理。
建立海馬知識(shí)管理發(fā)展戰(zhàn)略和體系的知識(shí)管理制度,保障海馬知識(shí)管理良性高效的發(fā)展。
項(xiàng)目成果:
從海馬知識(shí)管理現(xiàn)狀評(píng)估切入全面了解海馬汽車知識(shí)管理狀況,掌握海馬汽車知識(shí)管理問題,提出海馬汽車知識(shí)管理關(guān)鍵方針舉措。
對(duì)海馬進(jìn)行知識(shí)管理宣傳活動(dòng),形成海馬知識(shí)管理的文化氛圍;為知識(shí)管理在企業(yè)的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。
開展知識(shí)梳理建立海馬統(tǒng)一的知識(shí)體系形成知識(shí)樹、制度樹、專家地圖,將之固化于藍(lán)凌的 KM 系統(tǒng)平臺(tái),促進(jìn)顯性知識(shí)的沉淀和分享。在 KM 系統(tǒng)平臺(tái)建立海馬專家網(wǎng)絡(luò),為每位員工與海馬各領(lǐng)域?qū)<医⑵鹇?lián)系和交流的平臺(tái),同時(shí)沉淀專家的隱性知識(shí)。建立海馬協(xié)同辦公自動(dòng) 化系統(tǒng)支撐海馬的現(xiàn)代化高效的管理。
建立海馬知識(shí)管理發(fā)展戰(zhàn)略和體系的知識(shí)管理制度,設(shè)計(jì)了海馬知識(shí)管理發(fā)展愿景策略、知識(shí)管理制度、激勵(lì)制度,與及海馬導(dǎo)師制實(shí)行辦 法。
系統(tǒng)界面:
主界面
- 1眾多知名企業(yè)再次選擇萬戶網(wǎng)絡(luò)ezOFFICE協(xié)同辦公平臺(tái)
- 2OA:以軟件系統(tǒng)易用性作為選型標(biāo)準(zhǔn)
- 3云存儲(chǔ):還不是晴空萬里 專家警告陰云籠罩
- 4此次選OA主要在泛普OA軟件和美絡(luò)之間的選擇,具體對(duì)兩家的評(píng)價(jià)為
- 5從“人肉搜索”談網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的必要性
- 6OA如何發(fā)起審批申請(qǐng)
- 7OA選型應(yīng)注意的幾個(gè)問題
- 8OA辦公軟件同一個(gè)入口,不同角色的應(yīng)用
- 9思考:云計(jì)算應(yīng)該私有化還是開放式?
- 10商務(wù)協(xié)同將是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公的發(fā)展趨勢(shì)
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- 12協(xié)同管理平臺(tái)的演變:從OA辦公平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同管理平臺(tái)
- 13重慶亞德科技股份有限公司OA辦公軟件系統(tǒng)自動(dòng)化平臺(tái):登錄
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- 19如何在云計(jì)算虛擬化期間減少安全風(fēng)險(xiǎn)?
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- 21OA辦公自動(dòng)化軟件功能有哪些?
- 22拜訪陌生OA軟件客戶的過程中,客戶單位極少數(shù)人太“甲方”
- 23突出重圍 云計(jì)算為什么能夠迅速崛起
- 24泛普軟件協(xié)同OA辦公平臺(tái)功能優(yōu)勢(shì)及團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
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- 26OA辦公自動(dòng)化軟件的黑客與病毒防護(hù)
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- 29把2014定位移動(dòng)互聯(lián)元年的時(shí)代,協(xié)同管理軟件率先站到了風(fēng)口浪尖
- 30未來企業(yè)辦公信息化方向---SharePoint協(xié)同辦公平臺(tái)
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