crm能夠幫助企業(yè)解決控制問題嗎？

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CRM能夠幫助企業(yè)解決控制問題嗎？

                                      
        企業(yè)管理者們要平衡控制與效率的關系，沒有效率的企業(yè)是無法持續(xù)生存的，按照馬克思的說法，其投入于產品與服務中的勞動時間超過了社會必要勞動時間，無法獲得應有的利潤;而失去控制的企業(yè)則更加可怕，只能用“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”來形容，這時的效率只能用來評價其奔向死亡的速度。
                                      
        換句話說，在企業(yè)管理者的心目中，“效果”、“做正確的事”、“控制”三者是密不可分的。在諸如CRM系統(tǒng)等信息化投資前，企業(yè)管理者的猶豫不決，不會是因為不理解信息化提升效率的能力，多半是因為信息化帶來的感覺是“控制力減弱”!在實施crm系統(tǒng)之前，我們靠規(guī)章制度和實踐經驗來管理，除了海量信息造成的數據準確性、及時性失控外，大部分的管理者認為自己的經營運作系統(tǒng)是可控的。在信息化所提倡的“流程再造”、“信息透明”“方法變革”等思路面前，似乎每件業(yè)務——從個人的操作方法到部門的職權界限、公司的整體流程都處于變化之中，是否還能保證原來的控制力都不敢說，更不要說提高控制力了。
                                      
        那么，crm能夠幫助企業(yè)解決控制問題嗎?或者說，crm能從哪些方面給企業(yè)的內部控制帶來幫助呢?我們試著分析一下。
                                      
        首先，我們要明確內部控制是什么，它包括什么內容。根據1996年美國注冊會計師協(xié)會發(fā)布的《審計準則公告第78號》(SAS No.78)，內部控制的定義是“由一個企業(yè)的董事長、管理層和其他人員實現的過程，旨在為下列目標提供合理保證：(1)財務報告的可靠性;(2)經營的效果和效率;(3)符合適用的法律和法規(guī)”。在這個準則中，一個合理完整的內部控制包括五個部分，分別是控制環(huán)境(Control Environment)、風險評估(Risk Assessment)、控制活動(Control Activities)、信息與溝通(Information and Communication)、監(jiān)控(Monitoring)。
                                      
        我們就上述內部控制的每個組成部分來分析crm與內部控制的關系，看看crm會給內部控制帶來哪些影響，crm是如何帶來這些影響的。

        控制環(huán)境 指董事會與管理層對內部控制的態(tài)度、認知度和行動。包括如下幾個方面：
                                      
        員工誠實性和道德觀。這就是我們經常說的“企業(yè)文化”層面的內容，作為一個管理信息系統(tǒng)，crm似乎與之沒有直接關系，因此，在某廠長說crm是一種企業(yè)文化后，受到了不少的批評。其實，作為一套鉤稽關系嚴密、各職能之間緊密集成、信息共享的系統(tǒng)，是可以幫助管理層塑造“誠實”的文化的，對于違規(guī)的事情，從“不敢”到“不愿”的路很近，從“天知地知只有我知”到“放縱”同樣只有一步之遙。
                                      
        員工的勝任能力。由于在設計時，系統(tǒng)中固化了很多預測、執(zhí)行的方法，crm可以大大提高員工的勝任能力。例如在接受客戶訂單時估算成本與完工日期、月末當日結賬出具財務報表、按照生產計劃與庫存情況精確采購、在多品種小批量模式下合理安排生產任務，即便是經驗豐富、能力極強的員工，也無法勝任，有了crm作為工具，計算快捷、又有模擬能力，卻又不算什么難事了。
                                      
        董事會或審計委員會。如董事會是否獨立于管理層，審計委員會、獨立董事是否能夠完成其監(jiān)督職責。對于這點，crm的確無能為力。
                                      
        管理哲學和經營方式。這一點與“員工誠實性和道德觀”相類似，只是一個是從員工的角度出發(fā)，一個是從管理團隊的角度出發(fā)。通常我們認為，crm系統(tǒng)的建設過程，就是企業(yè)從粗放式經營向集約化經營的轉變過程。crm系統(tǒng)的實施，標志著企業(yè)的管理哲學和經營方式向“精確”、“快速”、“量化”的轉變。
                                      
        組織結構。除非企業(yè)有極大的決心，否則在建設階段，crm一般無法改變企業(yè)的組織結構，即便改變，也應該歸功于業(yè)務流程重組的效果。但是也很難想象，一個企業(yè)的信息傳遞方式、權責體系發(fā)生了變化，而組織結構一如既往不加以調整的。因此，在系統(tǒng)的運營過程中，crm將首先解決組織結構中的信息傳遞問題，再解決業(yè)務流程的順暢與規(guī)范問題，最后，crm將潛移默化地將企業(yè)的組織結構帶向合理化。
                                      
        授予權利和責任的方式。crm系統(tǒng)的運行要求企業(yè)有規(guī)范嚴格的授權體系，無論是系統(tǒng)的登錄權、單據與報表的查詢權，還是一筆經濟業(yè)務的審批權、一個年度預算的決定權，在系統(tǒng)中都有明確的授權過程，并記錄其審批與執(zhí)行的過程，以便落實相關責任。所以說，crm的實施大大改變了企業(yè)權責不清，遇事必找大老板的狀況。
                                      
        人力資源政策和實施。crm系統(tǒng)中包括人力資源管理系統(tǒng)，在選育用留員工等方面幫助企業(yè)進行管理，當然，關于雇用、培訓、提升和獎勵雇員的政策還是要企業(yè)自己制定，crm只是告訴我們可以有哪些角度、哪些方法我們可以用，并在我們選擇之后，更好地執(zhí)行。