電力基建項目管理系統(tǒng)

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　　電力行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重，與人們的聯(lián)系緊密，對人們的日常生活產(chǎn)生重大影響。許多電力基建工程都已經(jīng)符合電力的需求，但是其管理與多種因素都有聯(lián)系，容易受到其他各種因素的影響，對其進(jìn)行管理對電力工程的造價成本有重要意義，需要相關(guān)人員加大重視力度，采取合理的措施進(jìn)行改進(jìn)，以便促進(jìn)電力行業(yè)的整體發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)效益的提高。

　　一、電力基建項目的現(xiàn)狀

　　當(dāng)前，電力系統(tǒng)的基建項目管理模式還存在著諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

　　1.建設(shè)土地難執(zhí)行，項目計劃不精確

　　收資未到位，盲目開展項目立項，未能對土地的性質(zhì)和價值、周圍環(huán)境、地質(zhì)條件以及計劃目標(biāo)做充沛的調(diào)查剖析，以至于發(fā)作費(fèi)用漏項和調(diào)規(guī)等景象，不只使工程無法按期完結(jié)，也無懲辦理工程的后續(xù)手續(xù)。中遠(yuǎn)期計劃短少深度，考慮欠妥，其項目儲藏不行充沛。項目可研編制短少深度，對項目的評審不行嚴(yán)厲，未能充沛考慮修建的面積和運(yùn)用功用，出資預(yù)算不精確，存在漏項、缺項景象，以至于在工程立項后其功用不夠完善，也致使建設(shè)資金呈現(xiàn)嚴(yán)重不足的景象。

　　2.建設(shè)手續(xù)不完善，管理流程不標(biāo)準(zhǔn)

　　在項目立項時，未能完善有關(guān)手續(xù)，一些項目短少可研報告以及有關(guān)批復(fù)。項目管理單位管理不標(biāo)準(zhǔn)，批閱程序不完善，其內(nèi)部初設(shè)審查不及時，未對主要節(jié)點的文件存案，如項目設(shè)計改變。在未獲得建委初設(shè)批復(fù)和施工許可的情況下開工，涉嫌工程項目違規(guī)建設(shè)。在項目投標(biāo)和簽訂合同期間，對簽證和改變的結(jié)算未作翔實的原則性規(guī)則，其管理不行標(biāo)準(zhǔn)，存在簽證材料不全、未及時上報和存案嚴(yán)重設(shè)計改變等疑問。

　　3.招投標(biāo)程序不符合有關(guān)規(guī)則

　　違反有關(guān)規(guī)則，選用拆分項目的方法，其招投標(biāo)未通過地方修建的有形商場，在未被批準(zhǔn)的情況下斷定施工單位，以至于后續(xù)的手續(xù)無法正常管理，如施工許可證和項目檢驗。

　　二、電力基建項目管理系統(tǒng)的必要性

　　隨著科技發(fā)展,國家互聯(lián)網(wǎng)+和政策大背景下,計算機(jī)軟件已經(jīng)涉及到了各個行業(yè),基建項目的管理也不例外?；椖抗芾韽膫鹘y(tǒng)的粗放管理到軟件的精準(zhǔn)控制,擺脫了從傳統(tǒng)的效率低—數(shù)據(jù)記錄“靠手記”執(zhí)行難一信息傳遞“靠開會”、管理難-過程管控“靠自覺”的行業(yè)痛點。

　　軟件管理做到了工程檢查高效規(guī)范,實時可控,節(jié)省時間,降低成本,這一切的改變都離不開軟件化的模塊管理。軟件管理可以做到質(zhì)量與安全問題快速定位標(biāo)識.事實指派﹑高效整改、全過程透明可見,提高工作效率。智能手機(jī)APP實現(xiàn)了對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、設(shè)備、物料等管理,同時能高效、有序的管理現(xiàn)場的繁雜工作,提升工程現(xiàn)場的工作效率和執(zhí)行能力,實現(xiàn)“零距離”的精細(xì)化現(xiàn)場管理,并及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整工作安排、控制潛在風(fēng)險。

　　三、泛普軟件電力基建項目管理管控項目

　　泛普軟件把項目管理的核心功能進(jìn)行一站式整合，全方位搭建企業(yè)所需要的信息化管理平臺，改善內(nèi)部跨部門協(xié)作溝通效率低的情況。

　　1.高效利用團(tuán)隊資源、合理安排工作任務(wù)

　　幫助管理者將項目階段和任務(wù)按照生命周期進(jìn)行分解，將任務(wù)合理分配至項目成員并督促執(zhí)行，從而優(yōu)化資源配置，及時掌控成員忙閑和負(fù)載情況，科學(xué)安排每個人的工作指標(biāo)，做到權(quán)責(zé)明確、各司其職。

　　2.準(zhǔn)確評估項目收益、有效扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局

　　支持設(shè)置項目預(yù)算，可針對單個項目進(jìn)行收入及支出的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)統(tǒng)計，從傳統(tǒng)的按照類型和部門統(tǒng)計模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂椖繛楹怂銌挝?，通過審批流 程進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，提醒成本超支異常，預(yù)警成本超支風(fēng)險。

　　3.掌控項目情況、提高管理決策能力

　　匯總公司所有項目狀態(tài)概況，應(yīng)用餅狀圖、甘特圖、柱形圖等多種圖表形式，實現(xiàn)對項目從啟動到收尾五個階段的層層穿透。幫助管理者做出及時、有效的決策，由此降低人為因素，大大提高項目的成功率。

　　泛普軟件在項目管理標(biāo)準(zhǔn)功能基礎(chǔ)上，面向行業(yè)提供針對性的功能。同時可提供CRM、費(fèi)用、人事、績效、招聘、考勤、審批、物資、企業(yè)文件等擴(kuò)展功能模塊，助力企業(yè)快速搭建一站式信息化管理平臺。