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電力企業(yè)項目精益化管理系統(tǒng)

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 　　隨著近幾年電力行業(yè)的高速發(fā)展，尤其是集團企業(yè)規(guī)模的擴展和管理級別的提升，很多電力企業(yè)原有的信息系統(tǒng)已無法滿足集團企業(yè)的管理需求。于是，作為"建立在信息技術基礎之上、以系統(tǒng)化的精益化管理思想為原則的管理平臺"越來越受到電力企業(yè)的青睞。

　　一、電力企業(yè)項目管理的特征

　　由于電力工程項目管理的復雜性，涉及多個領域，在管理過程中需要多個領域共同協(xié)調完成，目前還存在的很多普遍問題：

　　1、施工過程中管理不完善

　　施工企業(yè)內部管理制度混亂給項目管理工作帶來很大的困難，各部們協(xié)調不當，無法實現(xiàn)工作的順利交接，整個管理業(yè)務流程中存在很多的漏洞，甚至有違規(guī)的現(xiàn)象存在。

　　2、施工安全意識薄弱

　　電力工程施工中的安全工作是重點，其中的問題也很多，經常由于施工安全意識不足，導致施工現(xiàn)場發(fā)生事故，因此，電力工程項目施工過程中的安全問題有待解決。

任務管理功能.png

　　二、企業(yè)精益化管理思想落地是關鍵

　　我們知道，項目管理系統(tǒng)的核心是通過信息技術來貫徹對整個項目實施進行管理的思想，以及精益生產、同步工程、敏捷制造和事先計劃與事中控制的思想。也就是說，系統(tǒng)的實質只是這些管理思想和方法的載體，而不是先進的信息處理技術、網絡技術或者其他。信息系統(tǒng)只是一種手段，只能加快對信息的響應和處理速度，實現(xiàn)信息共享，提高工作效率。然而直到現(xiàn)在，許多企業(yè)對管理系統(tǒng)的本質認識仍然還很模糊，仍有相當多的人認為管理系統(tǒng)的核心是IT 技術，并把項目看作技術項目而忽視其管理內涵，從而造成了管理思想無法與企業(yè)的實際管理需求相結合的尷尬局面。顯然，管理思想不落地，再好的管理平臺也無法提升企業(yè)的管理素質。

　　三、怎樣選擇電力企業(yè)精益化管理系統(tǒng)

　　通過以上的這些特征可以看出一款可以對電力工程項目實施精益化管理的平臺是多數電力工程企業(yè)迫切所需的，那么這里就有人要問了在當前五花八門的軟件當中有哪些比較好的電力企業(yè)項目精益化管理系統(tǒng)呢?其實一款軟件好不好用或者說選擇哪些好用的工程項目管理軟件都是通過自己本身的需求和使用體驗來判斷的。

項目監(jiān)控功能.png

　　我在這里給大家推薦泛普軟件，泛普的電力企業(yè)項目精益化管理系統(tǒng)實施流程化、標準化管控，確保生產項目的安全、質量和進度。系統(tǒng)以項目管理為核心，貫穿項目整個生命周期，實現(xiàn)對電力工程項目進度、質量、安全等維度的管控，并圍繞項目管理實現(xiàn)與之相關的人員、成本、物資的管理等。通過這個平臺,建設覆蓋公司所有項目，上聯(lián)公司本部，外聯(lián)互聯(lián)網，結構合理、安全可靠的滿足業(yè)務需求的信息網絡基礎設施;推進個部門的協(xié)作辦公數字化、網絡化、集成化，建立支撐企業(yè)內部核心價值鏈運作的信息鏈，形成信息門類齊全、質量較高、服務配套的信息服務體系;健全企業(yè)的信息安全保障體系和信息建設標準體系，建立信息共享、快速有效的信息管控體系。

發(fā)布：2022-04-12 15:59    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]