中小企業(yè)大力升級(jí)企業(yè)信息化，值不值？

摘要： 但對(duì)于中小企業(yè)而言，在注重效益的前提下，一個(gè)普遍的疑問(wèn)是：信息化需要一定的投入，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否值得？是否劃算？

企業(yè)信息化的熱浪讓我們的企業(yè)都在推進(jìn)信息化的建設(shè)，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委副主任蔣黔貴，曾經(jīng)把企業(yè)通過(guò)管理信息化帶來(lái)的效益歸納為五點(diǎn)：

1、降低成本的重要舉措。以聯(lián)想為例，2000年聯(lián)想公司通過(guò)信息化建設(shè)使庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)、積壓損失率由72天、28天和2％隆至22天、14天和0． 19％，每年節(jié)約資金約10億元；

2、增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力的必要條件；

3、解決數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確的可靠工具；

4、堵塞采購(gòu)、銷售環(huán)節(jié)管理漏洞的有效手段；

5、實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化的技術(shù)保障。由于以上五條，使蔣黔貴把信息化看成企業(yè)“生死攸關(guān)”的大事。

但對(duì)于中小企業(yè)而言，在注重效益的前提下，一個(gè)普遍的疑問(wèn)是：信息化需要一定的投入，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否值得？是否劃算？

近年來(lái)的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)表明，中小企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，需要避免以下幾點(diǎn)：

1、根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，科學(xué)、合理地進(jìn)行決策、安排進(jìn)程。有些企業(yè)建立起信息化的管理系統(tǒng)后，缺乏科學(xué)的應(yīng)用；或者因?yàn)閷?duì)企業(yè)現(xiàn)狀分析不夠，一步到位地購(gòu)買了大量昂貴的軟硬件設(shè)施，卻未能有效利用甚至發(fā)現(xiàn)根本使用不上，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的收效甚微、無(wú)效；

2、重硬輕軟，不能合理利用資金。據(jù)稱，在信息化中有限資金的合理應(yīng)用問(wèn)題上，中小企業(yè)對(duì)硬件投資占到80％以上，軟件產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品投入則很少。既制約了硬件設(shè)備的最大價(jià)值發(fā)揮，又占用了大量資金；此外，還有企業(yè)由于前期論證不足，導(dǎo)致后期信息體系混亂。

事實(shí)上，企業(yè)信息化應(yīng)當(dāng)是一個(gè)漸進(jìn)的增效過(guò)程，有專家把它劃分為三個(gè)階段：管理標(biāo)準(zhǔn)化階段、資源數(shù)據(jù)化階段、綜合信息化階段，只有逐步積累才能逐步提升，“滾動(dòng)式投入”是更加適合中小企業(yè)的方式。這方面的反面例證數(shù)據(jù)是：國(guó)內(nèi)一次性展開全面電子商務(wù)部署但最終只能部分應(yīng)用的企業(yè)比例超過(guò)75％。同時(shí)，它還應(yīng)是一個(gè) 開放的過(guò)程：首先利用市場(chǎng)上各種軟件開發(fā)商的資源和優(yōu)勢(shì)，不要迷信大的軟件供應(yīng)商，不要貪大求名，而應(yīng)該注重實(shí)效，注意節(jié)約軟件成本，并根據(jù)自身情況循序漸進(jìn)的推進(jìn)信息化建設(shè)。同時(shí)，軟件供應(yīng)商的貼近式服務(wù)水平是影響信息化效果的重要因素。

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發(fā)布：2007-03-22 18:17 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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