電子ERP揭秘：高效監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率，業(yè)績(jī)飛躍不是夢(mèng)

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　　了解電子生產(chǎn)erp系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率需要從系統(tǒng)運(yùn)作原理出發(fā)。根據(jù)ERP系統(tǒng)原理，各種需求信息(如生產(chǎn)計(jì)劃大綱、獨(dú)立需求訂單、市場(chǎng)客戶訂單)推動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃，這個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于每個(gè)具體產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)整合生產(chǎn)大綱、預(yù)測(cè)和客戶訂單，安排未來(lái)周期內(nèi)要提供的產(chǎn)品類型和數(shù)量。

　　計(jì)劃員結(jié)合初步產(chǎn)能計(jì)劃，平衡和調(diào)整產(chǎn)能負(fù)載，然后將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為物料需求和產(chǎn)能需求計(jì)劃，精確到時(shí)間。在電子制造業(yè)中，ERP生產(chǎn)計(jì)劃是基于無(wú)限產(chǎn)能和靜態(tài)作業(yè)計(jì)劃，但企業(yè)的外部和內(nèi)部條件不斷變化，導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)需要隨時(shí)調(diào)整。盡管電子ERP在計(jì)算方面具備優(yōu)勢(shì)，卻無(wú)法處理生產(chǎn)過(guò)程中的具體問(wèn)題，因?yàn)槿狈θ祟愡壿嬎季S的靈活性。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率受到多種因素的影響，包括人力、機(jī)械、物料、方法和環(huán)境等。這些因素需要協(xié)調(diào)配合，任何一個(gè)瓶頸都會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率。因此，影響電子ERP生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的因素包括：

　　1. 市場(chǎng)訂單預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和訂單穩(wěn)定性對(duì)ERP規(guī)劃的影響。臨時(shí)訂單或變更會(huì)增加不確定性，信息準(zhǔn)確性越高，規(guī)劃信息越可靠。

　　2. 電子產(chǎn)品的物料清單(BOM)不完整或不準(zhǔn)確會(huì)影響計(jì)劃判斷。BOM錯(cuò)誤可能導(dǎo)致物料積壓或短缺，從而干擾生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3. 材料供應(yīng)和庫(kù)存信息對(duì)電子ERP計(jì)劃的影響。粗放式的物料管理、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)反饋延遲、難以掌握中間數(shù)據(jù)等因素會(huì)影響生產(chǎn)周期、供應(yīng)鏈管理等，從而影響ERP對(duì)需求信息的判斷。

　　4. 管理職能不利。管理人員對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)流程缺乏了解、計(jì)劃理想化、內(nèi)部資源計(jì)算不足、計(jì)劃管理不嚴(yán)格等因素會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。

　　5. 內(nèi)部人員素質(zhì)和管理水平對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的影響?，F(xiàn)場(chǎng)管理不到位、生產(chǎn)混亂、質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低、成品頻繁返工等問(wèn)題都會(huì)影響ERP生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。