erp理解

　　Erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策，計劃，控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺.針對物資資源管理(物流)、人力資源管理<人流)、財務(wù)資源管理<財流)、信息資源管理<信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件.一個由Gartner Group開發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃(MRP II)軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作.除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報告等.特別是，采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級.Erp的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性.

　　一.erp的主要作用

　　1、提供集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。

　　2、理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，工作的質(zhì)里進(jìn)一步得到保證。

　　3、由于數(shù)據(jù)的處理由系統(tǒng)自動完成，準(zhǔn)確性與及時性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但減輕了工作強(qiáng)度，還將促進(jìn)企業(yè)管理人民從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來，用更多的時間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題，研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理，促進(jìn)現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時控制，對每一環(huán)節(jié)所存在的問題都可以隨時反映出來，系統(tǒng)可以提供績效評定所需要的數(shù)據(jù)。

　　5、通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)-規(guī)劃和運(yùn)用，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度將各部門聯(lián)成一個富有團(tuán)隊精神的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作。

　　6、幫助決策，公司的決策層能明適時得到企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和erp系統(tǒng)的模擬功能來協(xié)助進(jìn)行正確的決策。

　　二.ERP的實質(zhì)是解決方案，不是單純的軟件

　　人們習(xí)慣于把ERP理解為一個軟件，多數(shù)ERP產(chǎn)品提供商也以“軟件公司”冠名，的確，實現(xiàn)ERP的功能必須通過一個軟件。但是世上ERP軟件上百種，此消彼長;每一種產(chǎn)品的行業(yè)定位不同，服務(wù)對象不同，各有特色;新技術(shù)不斷出現(xiàn)，各公司的投入和發(fā)展差別很大，在具體功能上有很大差異，各有所長。究竟哪一個軟件產(chǎn)品能夠代表ERP?因此，不能把ERP和軟件直接劃等號，軟件只是實現(xiàn)ERP的一個不可或缺的載體。

　　國外已經(jīng)習(xí)慣把erp產(chǎn)品稱為解決方案(解決方案)“或)應(yīng)用程序(應(yīng)用系統(tǒng))”而不稱)軟件包(軟件包)“或)軟件(軟件)”;對各個子系統(tǒng)也不稱)模塊(模塊)“而稱)功能(功能)”，功能是針對問題的，而模塊則是軟件的組成)。在上節(jié)探討兩種不同的管理模式中談到，信息化管理是要解決傳統(tǒng)手工管理解決不了的問題，它的實質(zhì)是一種“解決方案”，而不是單純的軟件.因此，一個企業(yè)要上erp，首先要問的第一個問題必定是：“你上erp想解決什么問題?”

　　我們看到不同企業(yè)在實施erp的過程中，有各種完全不同的做法，并由此產(chǎn)生絕然不同的效果，究其根本原因，就是把erp的實質(zhì)理解為軟件還是解決方案。不同理解造成不同的行為和工作方法，請見下表：

　　思想認(rèn)識上的誤區(qū)(尤其是企業(yè)高層管理團(tuán)隊對erp的片面認(rèn)識)，造成錯誤的實施行為，是成功率不高的主要原因，也是實施erp最大的風(fēng)險。因此，高層管理團(tuán)隊統(tǒng)一思想認(rèn)識，正確理解erp，并使之成為全體員工共同努力的方向，是保證erp項目順利執(zhí)行的重要前提。

　　三.ERP的管理指導(dǎo)思想

　　Erp的原理不是憑空誕生，而是融入各種現(xiàn)代管理理念之后形成的.管理信息化決不是單純的技術(shù)問題，沒有這些在工業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)上創(chuàng)建的管理理論，不可能出現(xiàn)ERP.

　　ERP之所以稱為“企業(yè)資源計劃”，是基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的基本課題，大體的意思是：“地球上的資源是有限的，如何合理利用有限的資源滿足日益增長的人類需求，做到供需平衡，并進(jìn)行合理的分配”。所有與erp相關(guān)的管理理念，如果仔細(xì)分析，無非是從不同的角度來實現(xiàn)近代經(jīng)濟(jì)學(xué)研究提出的課題目標(biāo).見下圖.

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