機(jī)械行業(yè)業(yè)erp管理軟件

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 　　目前國內(nèi)機(jī)械行業(yè)成功應(yīng)用ERP的比率不高，信息化程度相對(duì)比較低，尤其是能成功實(shí)現(xiàn)物流、信息流和資金一體化、同步化管理的企業(yè)不多，主要原因在于機(jī)械行業(yè)普遍存在以下共性的問題：

　　(1)、工序往往非常多，主要有：壓鑄/沖壓/鑄造、機(jī)加、拋光、表面處理、裝配或包裝等工藝，數(shù)千種工序的企業(yè)非常普遍，因此，工藝路線、工序及產(chǎn)能能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作量和難度都非常大。成本核算、計(jì)件工資、生產(chǎn)排產(chǎn)等都是ERP實(shí)施的難點(diǎn)。

　　(2)、基本都有委外加工業(yè)務(wù)， 包括電鍍、封漆、噴粉等等表面處理工藝基本都需發(fā)外加工，由于企業(yè)的手工式管理方法難以對(duì)外協(xié)廠的損耗和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效控制， 因此委外加工件的物控管理比較麻煩， 企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃也經(jīng)常受委外件的影響很難做到有序的計(jì)劃性。

　　(3)、原材料的市場價(jià)格波動(dòng)幅度比較大，難以預(yù)測，因此, 企業(yè)很難做到按需采購，很難降低庫存，因此對(duì)ERP軟件的靈活性要求比較高。

　　(4)、零配件種類非常多，而且是通常是典型的多批次、小批量生產(chǎn)模式，因此訂單數(shù)據(jù)和BOM數(shù)據(jù)非常龐大，對(duì)物料的齊套分析和物控管理要求很高。

　　(5)、需要有完善的模具管理和機(jī)臺(tái)管理功能，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)能往往受到模具和機(jī)臺(tái)的限制或影響。

　　(6)、普遍存在對(duì)邊角料的管理需求， 一般通用erp系統(tǒng)沒有邊角料的管理功能。

　　(7)、機(jī)械行業(yè)的人員素質(zhì)普遍相對(duì)其它行業(yè)要低，而且技術(shù)工種比較多，招工相對(duì)更困難。

　　(8)、倉庫和車間的現(xiàn)場管理相對(duì)難度大，物料難做到定位存放，并且5S工作難度比較大。

　　(9)、國內(nèi)機(jī)械行業(yè)尤其是中小企業(yè)的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度普遍非常低。

　　(10)、生產(chǎn)效率和成本控制的空間非常大， 如能成功實(shí)施ERP， 給企業(yè)帶來的效益將不可估量。

　　適合機(jī)械行業(yè)業(yè)erp管理軟件的企業(yè)應(yīng)具有以下特征：

　　1、具有初步的管理體系，而不是混亂不堪的小作坊，否則無法適應(yīng)計(jì)算機(jī)管理帶來的嚴(yán)格管理規(guī)程。

　　2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具有接受超前意識(shí)，積極利用新技術(shù)為其企業(yè)帶來利益。

　　3、目前企業(yè)內(nèi)繁重的日常操作已經(jīng)有點(diǎn)疲于奔命。

　　4、不完善的管理體制使您對(duì)企業(yè)的運(yùn)營不甚放心。

　　5、因世人對(duì)民營企業(yè)管理不規(guī)范的偏見使您的客戶對(duì)企業(yè)缺乏應(yīng)有的信任度。

　　6、存在其它管理方面弊病的企業(yè)。

　　泛普機(jī)械行業(yè)erp選擇前的調(diào)研：

　　1、企業(yè)規(guī)模不一樣，管理的重點(diǎn)也不一樣。很多的時(shí)候，小企業(yè)只能粗管，大一點(diǎn)的企業(yè)才能細(xì)管，不過還得根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，來進(jìn)行分析決策。

　　2、先打好基礎(chǔ)，逐步完善，有些時(shí)候，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。管理需要依據(jù)現(xiàn)實(shí)來執(zhí)行，很難一口吃成胖子，適合自己的才是最好，選擇什么方式很重要!

　　3、調(diào)研的目的是為了更好的規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，企業(yè)有問題也很正常，主要是看如何解決，不要怕多和復(fù)雜，這個(gè)就像醫(yī)生看病、檢查一樣，只有找到根本的原因，才能對(duì)癥下藥，快速解決問題，最怕的是前面說都沒有問題，后面上線一大堆問題。