全面實施生產erp 帶動石油企業(yè)邁入現(xiàn)代化管理

石油行業(yè)是一個跨學科、多專業(yè)相互配合的高度技術密集型行業(yè)。石油行業(yè)的信息化一直伴隨著石油行業(yè)的發(fā)展，并發(fā)揮了巨大的作用。20世紀中期，計算機技術已經在石油勘探領域得到了較為廣泛的應用，并收到了顯著的效果;稍后，在油氣田生產及石油工業(yè)的各個領域，信息技術也逐步得到應用。時至今日，隨著“數(shù)字油田”、“數(shù)字石化”、“數(shù)字石油”等新的石油行業(yè)信息化理念被普遍接受，全球石油石化企業(yè)信息新一輪的信息化競賽已經進入了實力較量階段。石油石化企業(yè)已經發(fā)展到了離開信息系統(tǒng)就無法生存的地步，全面數(shù)字化已經成為各石油企業(yè)逐鹿中原的重要戰(zhàn)略。

目前，數(shù)字油田建設已成為眾多石油企業(yè)，特別是上游油田建設的核心內容，數(shù)字油田本身也成為各油田企業(yè)信息化建設的戰(zhàn)略目標。對于下游企業(yè)，與數(shù)字油田對應的“數(shù)字石化”也得到了廣泛的關注，并已經成為各石化企業(yè)信息化建設的熱點。數(shù)字油田和數(shù)字石化作為數(shù)字石油最重要的兩方面內容，引領著新時期石油行業(yè)的信息化。

石油行業(yè)信息化建設的階段性

根據(jù)諾蘭等學者提出的信息化發(fā)展階段理論模型,一個企業(yè)或組織的信息化進程可分為6個漸進的階段：初始期、普及期、控制期、整合期、數(shù)據(jù)管理期和成熟期。每個階段都是在前一階段基礎上的提高，具有不可跨越性。其中控制期和整合期是信息化建設發(fā)展的關鍵階段，在這一時期，企業(yè)主動的調整十分必要的，這項工作的缺失將在很大程度上影響企業(yè)未來信息化的發(fā)展，進而影響企業(yè)自身的長遠發(fā)展。目前，大部分國際大型石油公司已經基本完成了調整任務，進入了數(shù)據(jù)管理期，而國內大多數(shù)石油企業(yè)的信息化進程尚未進入這個階段。我國有些石油企業(yè)的較大規(guī)模信息化建設起步不久，大多數(shù)處于控制期，少數(shù)企業(yè)正在步入整合期。我們必須清楚地認識到，盡管我國少數(shù)石油企業(yè)信息化建設程度相對較高，但各企業(yè)發(fā)展不平衡，總體上仍處于初級階段，還有大量的工作要做好、做實，否則不能順利渡過控制期和整合期，從而嚴重影響整個石油行業(yè)的信息化進程。因此可以說，我國石油企業(yè)信息化建設正處于一個十分關鍵的階段。

縱觀我國石油行業(yè)整體信息化建設的歷史與未來，基本上可以用“兩個里程碑”和“一個新階段”來加以總結。兩個里程碑基本上與初始期和普及期對應，新階段的任務對應控制期和整合期，而其目標亦與上述模型一致。

第一個里程碑是IT技術的初步應用。自從上個世紀中期計算機技術應用到油田勘探開發(fā)及石油加工領域以來，IT技術在提高油氣開發(fā)和加工水平等方面起到了不可替代的作用。特別是在地震勘探、油田測井、工程設計、油藏建模、數(shù)值模擬、產能建設以及油氣加工處理自動化等各方面的專業(yè)應用系統(tǒng)發(fā)揮了巨大作用。但是，這一階段的信息化建設是局部的，各系統(tǒng)是獨立的。

第二個里程碑是企業(yè)網(wǎng)的建成。90年代中期以來，因特網(wǎng)技術推動了國內外石油行業(yè)以網(wǎng)絡建設為代表的信息化建設。到2000年左右，國內各油田和石化企業(yè)都基本完成了企業(yè)網(wǎng)的建設任務，標志著石油行業(yè)信息化建設第二個里程碑的鑄成。在這個階段，以網(wǎng)絡為依托的信息管理取得了明顯進步，典型的應用包括(OA)、管理信息系統(tǒng)(MIS)，以及基于數(shù)據(jù)庫的專業(yè)應用系統(tǒng)等;同時，一些新思想，如電子商務/政務、、BPR等相繼產生并向石油行業(yè)滲透。

新階段即是數(shù)字石油建設階段。歷經了許多迷茫和痛苦，走過了一些彎路之后，石油行業(yè)的信息化建設跨入了數(shù)字油田與數(shù)字石化時代。今天，我們徹底明白了，IT技術必須為主營業(yè)務服務，不能忽視現(xiàn)實，不能忽視數(shù)據(jù)，當然也決不能失去信心。痛定思痛，我們重新整理思路，實事求是，夯實基礎，穩(wěn)步推進，將數(shù)據(jù)建設作為信息化建設的核心任務，解決數(shù)據(jù)共享問題，搭建統(tǒng)一的應用平臺，打造數(shù)字石油。

2000年之后，以大慶油田為代表的石油企業(yè)積極倡導數(shù)字油田建設，在國內外掀起了數(shù)字油田建設的熱潮。同時，下游企業(yè)以生產 erp系統(tǒng)為切入點，全面推進流程再造。全球各大石油企業(yè)紛紛制定了以“數(shù)字化”為核心的建設規(guī)劃和實施方案，石油行業(yè)信息化建設將在原有基礎上取得巨大進步，生產、科研、經營以及員工生活環(huán)境等全面數(shù)字化的新時代即將到來。

數(shù)字石油的戰(zhàn)略意義

數(shù)字油田是石油企業(yè)特別是上游企業(yè)信息化發(fā)展的產物，是內因與外因共同作用的結果，是油田信息化建設進程中的必經階段。實際需求是建設數(shù)字油田的內因，而技術的發(fā)展為數(shù)字油田創(chuàng)造了條件。對于下游企業(yè)，數(shù)字石化有著與數(shù)字油田相類似的發(fā)展因素和戰(zhàn)略目標。

數(shù)字石油的提出有著深刻的應用需求背景，富有明顯的戰(zhàn)略意義，其最終目的是支持石油企業(yè)自身的高效持續(xù)發(fā)展。我國的石油天然氣開發(fā)與利用已經進入了二次創(chuàng)業(yè)時期，在油氣開發(fā)方面，剩余油氣藏普遍存在于復雜的生儲蓋地質環(huán)境中，具有埋藏更深、更隱蔽、更難開采的特點;在油氣加工方面，隨著原油價格的迅速攀升，石化企業(yè)生產成本不斷上漲。中國的三大石油石化集團已經進入國際市場，已經從計劃經濟模式走到了國際競爭的前緣，正在承受著日益加大的來自國際石油行業(yè)的競爭壓力，以低勞務成本取勝不會是永遠的優(yōu)勢。數(shù)字石油建設對提高油氣開發(fā)與加工能力和管理決策水平、降低經營風險具有重大意義。另外，數(shù)字油田和數(shù)字石化也是石油石化企業(yè)全面升級與再造的需要。這些需求越來越迫切，越來越復雜，越來越苛刻，只有建設全面數(shù)字化的油田和企業(yè)才是最終的解決之道。

石油行業(yè)信息化發(fā)展動態(tài)

同國際先進的石油企業(yè)相比，國內石油企業(yè)信息化還有較大的差距。整體表現(xiàn)為：

1、跨學科系統(tǒng)集成和綜合分析研究能力上的差距。據(jù)國外統(tǒng)計資料，跨學科系統(tǒng)集成使鉆井前地質/地球物理評價的周期縮短至過去的50%，業(yè)務人員可以用更多的時間進行數(shù)據(jù)的解釋(>50%)，而不是數(shù)據(jù)的整理和轉換，從而在整體上提高解釋結果的及時性和準確性。

2、實時數(shù)據(jù)自動采集、數(shù)據(jù)規(guī)范管理上的差距。國外大的石油公司基本實現(xiàn)了井場數(shù)據(jù)的自動采集、實時傳輸，以服務外包的形式建立了自己的全球化數(shù)據(jù)倉庫，借助數(shù)據(jù)倉庫對數(shù)據(jù)實現(xiàn)了規(guī)范管理。

3、現(xiàn)場生產運行管理上存在的差距。相當一部分國外公司通過實現(xiàn)了跨地域生產現(xiàn)場管理，實現(xiàn)了“虛擬、遠程、協(xié)作”辦公。

4、業(yè)務流程規(guī)范上的差距。迄今為止，全球近90%的石油天然氣企業(yè)實施了具有行業(yè)針對性的生產erp，其中一些企業(yè)已經初步實現(xiàn)了協(xié)同電子商務。

5、企業(yè)上的差距。國外公司積極采取措施，對勘探開發(fā)中產生的中間成果、報告和經驗知識實現(xiàn)有效的管理，運用遠程協(xié)作的工作模式促進公司員工之間的相互交流和信息共享，在全企業(yè)范圍內營造學習環(huán)境。共3頁: 上一頁1 責編：趙新娜

發(fā)布：2007-03-23 10:28 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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