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MES系統(tǒng)對于汽配企業(yè)的幫助
為了更容易保證汽車零部件企業(yè)的良好發(fā)展,可以說很多企業(yè)都會有信息化的需求。對于企業(yè)來說,需要知道可以做哪些方面的管理來保證系統(tǒng)的充分發(fā)揮。汽車零部件企業(yè)也不例外。MES如何幫助汽車零部件企業(yè)發(fā)展?
一、泛普軟件—MES系統(tǒng)對于汽配企業(yè)的幫助
1、實現(xiàn)無紙化車間管理
在傳統(tǒng)的管理模式下,車間內分布著大量的紙質表格,如派工單、領料單、流轉交接單、加工圖紙、工藝卡片或作業(yè)、檢驗單、工時和生產統(tǒng)計等。通過MES生產管理系統(tǒng),在每臺機器旁設置一臺工業(yè)平板電腦或在生產過程中設置一個工作查詢電腦站,可以實現(xiàn)紙質表格的省略。
2、數(shù)據(jù)采集和可視化
作坊的生產過程是透明的。通過采集和提交生產現(xiàn)場的機器設備實時數(shù)據(jù),可以通過可視化電子看板實時顯示以下信息:實時在線反饋批次、合格率、不良品數(shù)量和類別;設備負荷和狀態(tài)的實時監(jiān)控和顯示;實時查詢、可視化數(shù)據(jù)動態(tài)顯示、車間生產過程透明無紙化管理等。
3、生產調度
根據(jù)汽車零部件行業(yè)的生產特點,結合調度行業(yè)多年積累的豐富經驗,根據(jù)調度行業(yè)的約束理論,MES系統(tǒng)實現(xiàn)了零部件行業(yè)自動調度排放功能的優(yōu)化,有效解決了零部件行業(yè)生產調度排放的優(yōu)化,即零部件制造的均衡性和可預見性,減少了人為因素,提高了生產過程的透明度,保證了交貨期。

二、MES系統(tǒng)的上線意義
建立“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策”的管理機制,整合主體管理、產品流程、監(jiān)督監(jiān)控、共享數(shù)據(jù)等各類數(shù)據(jù),挖掘大數(shù)據(jù)資源價值;實現(xiàn)了汽車零部件生產和流通過程中的信息追溯管理,為政府部門提供監(jiān)督、管理、支持和決策的依據(jù),為企業(yè)建立了包括生產、物流、銷售在內的可信追溯體系。
實時跟蹤,可控訂單任務,通過系統(tǒng)輸入和匯總各類數(shù)據(jù),管理者可以通過報表和可視化看板實時掌握車間生產進度,進行有效管理和決策;打破信息孤島,各部門高效協(xié)同工作,通過系統(tǒng)平臺將工藝、生產、檢驗等數(shù)據(jù)及時輸入并存儲在系統(tǒng)中。部門間的協(xié)作大大增強,產品交付得到有力保障。
透明的生產管理,降低勞動力成本。通過工人使用平臺手機掃碼,向工人匯報,可以實時跟蹤毛坯件的加工進度,可以向上或向下跟蹤批號,采購、生產、加工、銷售去向、現(xiàn)有庫存等??梢员蛔粉櫋?shù)據(jù)可以長期保存,減少了人工統(tǒng)計的成本。
隨著中國經濟的快速發(fā)展和新冠肺炎疫情帶來的巨大壓力,汽車零部件生產企業(yè)迫切需要找到一種高效快速響應業(yè)務需求的方式,信息化之路是必由之路。
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