塑膠ERP成功部署的核心要素是什么？

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 　　總體而言，塑膠ERP項(xiàng)目能否成功，其關(guān)鍵要素貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，涵蓋前期的選型籌備、中期的實(shí)施執(zhí)行以及后期的運(yùn)維維護(hù)三大階段。

　　1.明確動(dòng)機(jī)是ERP成功的基石

　　企業(yè)決定引入erp系統(tǒng)的初衷，即實(shí)施ERP的動(dòng)機(jī)，直接決定了項(xiàng)目的成敗。一些企業(yè)因外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力或內(nèi)部發(fā)展需求而迫切需要進(jìn)行ERP建設(shè)，這類企業(yè)通常具有強(qiáng)烈的危機(jī)感和清晰的目標(biāo)，能夠扎實(shí)地推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。相反，那些僅僅出于跟風(fēng)攀比、形象工程或是為了獲取政府資金扶持而盲目上馬的ERP項(xiàng)目，往往缺乏實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)動(dòng)力，導(dǎo)致系統(tǒng)成為空殼，難以發(fā)揮實(shí)效。因此，企業(yè)ERP項(xiàng)目的真實(shí)動(dòng)機(jī)，也即決策者投入資金背后的真正意圖，是決定ERP應(yīng)用效果的關(guān)鍵因素。

　　2.精準(zhǔn)選型是ERP成功的起點(diǎn)

　　選擇合適的ERP系統(tǒng)是企業(yè)成功實(shí)施ERP的第一步。ERP廠商不僅僅是提供產(chǎn)品的交易方，更是伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的重要伙伴。在選型過程中，企業(yè)需要面對(duì)多家ERP廠商的銷售團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行激烈的談判與比較。為了確保選型工作的公正性和有效性，企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)、正直的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)選型工作，并建立聯(lián)席會(huì)議制度，通過集體決策和量化分析來降低個(gè)人因素的影響。選型時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考察ERP廠商的公司實(shí)力、產(chǎn)品與企業(yè)需求的匹配度、行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、性價(jià)比以及售后服務(wù)等方面。需要注意的是，沒有絕對(duì)完美的ERP系統(tǒng)，只有最適合企業(yè)當(dāng)前階段和需求的系統(tǒng)。因此，選型過程應(yīng)基于信息不完全對(duì)稱和有限資源的約束下，綜合考慮各方利益和需求進(jìn)行決策。

　　3.科學(xué)實(shí)施是ERP成功的關(guān)鍵

　　ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施離不開科學(xué)的組織和管理。每個(gè)ERP項(xiàng)目都有其獨(dú)特性，但成功實(shí)施的規(guī)律是相似的。企業(yè)信息化建設(shè)成功的等式可以概括為：合適的軟件+有準(zhǔn)備的企業(yè)+精細(xì)的實(shí)施。為了成功實(shí)施ERP，企業(yè)需要具備一定的基礎(chǔ)條件，包括良好的管理基礎(chǔ)、人才儲(chǔ)備以及必要的硬件設(shè)施等。同時(shí)，ERP軟件應(yīng)能夠滿足企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求，并具備靈活性和可擴(kuò)展性。在實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)精心組織、科學(xué)管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。此外，由于實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)往往難以預(yù)測(cè)和控制，因此項(xiàng)目管理的方法和思路在ERP項(xiàng)目實(shí)施中尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要具備專業(yè)技能和項(xiàng)目管理能力，還需要具備良好的溝通能力和人際交往能力，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。

　　4.技術(shù)、組織與環(huán)境因素共同影響ERP成功

　　在ERP實(shí)施過程中，技術(shù)因素、組織因素和環(huán)境因素共同作用于項(xiàng)目的成功。技術(shù)因素方面，ERP實(shí)施需要豐富的行業(yè)知識(shí)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，遵循科學(xué)的實(shí)施方法論進(jìn)行操作。實(shí)施過程中應(yīng)關(guān)注實(shí)施方案的可行性、業(yè)務(wù)流程的改善、客戶化開發(fā)的控制、需求蔓延的防范、系統(tǒng)間集成的考慮以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量等方面。組織因素方面，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由企業(yè)和ERP廠商的顧問共同組成，按照項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行科學(xué)周密的組織和管理。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作用，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中戰(zhàn)略意圖的準(zhǔn)確傳達(dá)和貫徹。同時(shí)，宣傳培訓(xùn)、溝通激勵(lì)和知識(shí)管理工作也是提高ERP實(shí)施成功率的重要手段。環(huán)境因素方面，ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施需要適宜的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境作為支撐。企業(yè)應(yīng)關(guān)注自身的管理基礎(chǔ)和文化氛圍等內(nèi)部環(huán)境因素對(duì)ERP實(shí)施的影響，并努力營造有利于ERP推行的氛圍和條件。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注行業(yè)特點(diǎn)和政策環(huán)境等外部環(huán)境因素對(duì)ERP實(shí)施的影響，以便及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策略和措施以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　綜上所述，塑膠ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施需要企業(yè)在明確動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行精準(zhǔn)選型，并在科學(xué)實(shí)施的過程中充分考慮技術(shù)、組織和環(huán)境因素的影響。只有這樣，企業(yè)才能確保ERP項(xiàng)目的順利推進(jìn)和成功應(yīng)用。