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房地產(chǎn)行業(yè)集中財務管理解決方案

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 　　　隨著經(jīng)濟體制的改革和市場經(jīng)濟的完善，應對加入WTO之后的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)集團企業(yè)必須及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經(jīng)營管理信息，必須對集團內(nèi)部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，必須迅速地對各種財務、管理方案作出科學的、符合企業(yè)價值最大化的決策。

　　1、集團財務管理存在的問題：

5.png

　　但是，目前集團的財務管理體系仍然存在諸多問題，面臨許多挑戰(zhàn)，建設一個全面、高效、以全面預算管理為核心的財務管理信息系統(tǒng)已迫在眉睫：

　　1.1集團企業(yè)的的計劃預算體系還不健全：

　　Ø 手工編制預算周期長，范圍廣、困難大;

　　Ø 集團預算的下達、審批、上報周期長;

　　Ø 預算的控制作用無法真正實現(xiàn)，形同虛設;

　　Ø 預算的協(xié)調(diào)指導作用沒有充分發(fā)揮;

　　Ø 無法及時地進行預算分析，以便采取相應的調(diào)整措施;

　　Ø 集團無法對下級單位預算的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控;

　　1.2資金管理分散，監(jiān)控不利

　　集團企業(yè)資金管理水平落后，突出表現(xiàn)在財務預算管理“虛”，資金結算管理“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面。

　　預算制度形同虛設，資金管理有章無序;

　　資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂;

　　應收帳款居高不下，不良資產(chǎn)有增無減，長期掛帳，資金運作困難;

　　對分子公司的監(jiān)督、控制、考核不力。企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴重;

　　資金分散，使用效率低下;子公司多頭開戶，資金失控;

　　Ø 貸款、擔保無控制，資金風險大;

　　Ø 集團管理方式和手段落后，隨意性大，信息滯后失真、效率低下。

　　1.3財務分析工作難以展開

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　　Ø 分析體系不完整;

　　Ø 分析指標不全面;

　　Ø 分析方式不直觀;

　　Ø 分析數(shù)據(jù)無法及時得到;

　　Ø 分析結果失真，不具有指導意義;

　　Ø 無法及時對下級單位的數(shù)據(jù)進行綜合分析;

發(fā)布：2010-08-15 13:45    編輯：泛普軟件 · lyl    [打印此頁]    [關閉]
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