房地產材料管理軟件的管理方法與報價

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 　　房地產項目管理系統(tǒng)的復雜性和目標的多樣性，使得項目管理方法也具有多樣性。根據(jù)不同的分類標志，項目管理方法劃分為下列不同的形式：

　　(1)按管理目標劃分，項目管理方法有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現(xiàn)場管理方法等。

　　(2)按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結合。

　　(3)按管理方法的專業(yè)性質分，項目管理方法有行政管理方法、經濟管理辦法、技術管理方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。

　　綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統(tǒng)，它不僅由許多項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程(包括預測、決策、計劃、控制、反饋等)，是項目全部管理任務(如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等)的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統(tǒng)進行全面地管理。

　　作為一個完整的項目管理系統(tǒng)應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。

　　房地產項目參與單位及其工作任務

　　在項目的建設過程中，盡管不同的參與者所承擔的工作任務不同，但是各參與者及其工作任務共同構成了房地產項目管理的完整體系。

　　(1)項目開發(fā)單位。

　　項目開發(fā)單位是站在投資主體的立場對項目進行綜合性的管理。其管理是通過一定的組織形式，采用多種方法和措施，對整個項目所有工作的系統(tǒng)運動過程進行計劃、協(xié)調、監(jiān)督、控制和總評價，以保證項目質量、工期、投資效益目的實現(xiàn)。除項目建設單位之外還包括項目的其他投資者，如項目融資單位、BOT項目的投資者等。

　　(2)項目設計單位。

　　在現(xiàn)代項目實施過程中，設計單位的工作任務在不斷拓展，包括項目目標設計、可行性研究、施工階段和竣工驗收階段，甚至還滲透到了使用過程中的改造和維修過程。其工作任務已延伸到項目施工階段的施工監(jiān)督、竣工階段的質量驗收，滲透到項目前期為項目建設單位提供可靠的技術服務，幫助建設單位進行產品定位和項目立項等。

　　(3)施工單位(或項目承包商)。

　　現(xiàn)代房地產項目的復雜性，使業(yè)主越來越趨向于將項目的全部任務交給一個承包商完成，即采用“設計——施工——供應”的總承包方式。采用這種承包方式的項目，承包商往往在項目立項后，甚至在項目可行研究階段或構思階段就介入了項目的有關工作，為業(yè)主提供全過程、全方位的服務(包括項目的運行管理，參與項目的融資等)。

　　這種總承包公司可能是一個純粹的項目管理公司(沒有施工單位和設計單位等)，對項目各階段的任務可在他的統(tǒng)一調配下，采用分包的方式分包給設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。此時的總承包方式已打破了過去以往承包單位僅僅承包項目施工任務的運行模式，可使總承包單位運用自己豐富的項目管理經驗對具體項目實施管理，同時減輕了業(yè)主管理項目的壓力，在一定程度上促進了項目的順利實施和社會資源的合理利用。

　　(4)咨詢單位(監(jiān)理公司)。

　　咨詢單位(或監(jiān)理公司)是一種中介服務組織，一般是在接受業(yè)主或總承包商的委托之后，按咨詢(監(jiān)理)合同的規(guī)定，代表業(yè)主或承包商，對項目進行技術咨詢(監(jiān)理)，對相應階段的相關任務進行咨詢(監(jiān)理)。其中咨詢(監(jiān)理)單位主要是對業(yè)主或承包商直接負責。

　　當然，還包括對項目進行宏觀調控的政府主管部門，他們主要調控項目對整個社會經濟發(fā)展的影響，控制項目的質量關，促進項目與環(huán)境之間的協(xié)調等宏觀性工作。

　　上述各項目參與單位的工作任務都符合“項目”的定義，因此在具體的實施過程，都可設立自己的相應的項目管理組織，以實施相應的項目管理任務或過程。