房產管理系統(tǒng)是房地產企業(yè)管理模式、管理思想的一場變革

　　一體化管理信息系統(tǒng)的實施是一項投入大、風險大、實施難度大的系統(tǒng)工程。房產管理系統(tǒng)是房地產企業(yè)管理模式、管理思想、管理方式的一場變革，應該是企業(yè)決策者主導與直接參與的工程，沒有企業(yè)決策者對這一工程的認識、支持與直接參與就沒有成功的可能。而一些房地產企業(yè)僅僅由某個業(yè)務部門來主導信息化的做法往往形成一個個信息孤島，也必然會帶來更大的風險。所以，企業(yè)信息化工作應該成為企業(yè)的一項戰(zhàn)略工作，需要整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施部署，需要部門利益服從企業(yè)利益的共識。反觀很多企業(yè)信息化的案例，會發(fā)現很大一部分是由于企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃和部署，單純從某項業(yè)務應用出發(fā)進行構建，短期內也許可是對某項業(yè)務產生一定的效果，但因為背離或忽略了企業(yè)整體價值最大化的目標而在后期成為了企業(yè)發(fā)展的阻礙。

　　信息化工程不僅僅是一個IT工程，還是一個管理改造工程。企業(yè)信息化的目的就是要用現代企業(yè)管理的思想方法和技術使企業(yè)管理走上標準化、規(guī)范化。所以，信息化項目的實施，要求管理信息系統(tǒng)的廠商既要有精通軟件開發(fā)的技術，也要有精通房地產企業(yè)管理理論和先進管理實踐的咨詢經驗，二者有機結合，才會推動管理信息化系統(tǒng)在企業(yè)的成功應用。而國內領先的管理信息化系統(tǒng)廠商也已經在進行成功的探索和實踐了。

　　反觀當前行業(yè)內的信息化成功案例經驗，2009年獲得中國企業(yè)信息化200強的企業(yè)中，房地產領域的中海地產、大連萬達、浙江綠城、重慶隆鑫等，都是在從戰(zhàn)略高度充分認識到房地產企業(yè)信息化的本質與核心目標的前提下，進行的規(guī)劃和構建，實施一體化的管理信息系統(tǒng)策略，并在實踐的過程中引入管理變革的思想指導實施，從而為企業(yè)向現代企業(yè)管理的變革中發(fā)揮積極的推動與支撐。

　　所以，只有真正的理解企業(yè)信息化的本質與內涵，才能使房地產企業(yè)在信息化的構建過程和實際應用中避免風險、創(chuàng)造價值，泛普軟件-房地產管理系統(tǒng)支撐房地產企業(yè)管理水平的正螺旋效應提升，持續(xù)保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

發(fā)布：2006-12-01 14:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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