采購(gòu)管理子系統(tǒng)

　　采購(gòu)管理子系統(tǒng)的目的在于滿足個(gè)方面的需求：采購(gòu)各種需求品，同時(shí)使購(gòu)買的各種需求品滿足及時(shí)、快捷、節(jié)省，高質(zhì)的要求。

　　一、采購(gòu)管理系統(tǒng)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算子系統(tǒng)

　　采購(gòu)預(yù)算是采購(gòu)部門為配合公司年度銷售預(yù)測(cè)或生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)所需求的原料、物料、零件等數(shù)量及成本做詳實(shí)的估計(jì)，以利整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)系統(tǒng)計(jì)劃與預(yù)算是企業(yè)年度預(yù)算的重要組成部分，它的建立要以年度采購(gòu)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃、用料清單和存量管制卡為依據(jù)，設(shè)定物料標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)體系和監(jiān)控價(jià)格漲跌變化之規(guī)律，針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行必要求調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)滾動(dòng)管理方法，提高采購(gòu)系統(tǒng)計(jì)劃與預(yù)算子系統(tǒng)在實(shí)際過(guò)程中的準(zhǔn)確性、實(shí)用性和可操作性。

　　二、企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)開發(fā)供應(yīng)商采購(gòu)子系統(tǒng)

　　正確考察、評(píng)估、認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)脑诰€采購(gòu)系統(tǒng)供應(yīng)商，是采購(gòu)與供應(yīng)管理工作成功的關(guān)鍵。不管價(jià)格如何便宜，如果采購(gòu)供應(yīng)商選擇不當(dāng)，日后會(huì)后患無(wú)窮。

　　供應(yīng)商的開發(fā)是為今后采購(gòu)工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為此，企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)商的確立必須成立評(píng)選小組。每半年重審評(píng)估一次，根據(jù)《供應(yīng)商評(píng)估制度》，從品質(zhì)、成本、價(jià)格、服務(wù)水平、交貨周期、履行合約的承諾與能力等得分高低重新劃分調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，沒(méi)有終身制，把企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)商開發(fā)與管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)在線采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)環(huán)境的最佳選擇。

　　三、在線采購(gòu)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估子系統(tǒng)

　　通常，電子采購(gòu)系統(tǒng)的組織績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括采購(gòu)，物料質(zhì)量，采購(gòu)成本，采購(gòu)周期，供應(yīng)，庫(kù)存，服務(wù)滿意度等，是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系或采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。如果企業(yè)能夠建立部門績(jī)效子系統(tǒng)并繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，就能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)電子采購(gòu)系統(tǒng)中的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施和解決方案，并確保實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)。改善系統(tǒng)目標(biāo)和性能。

　　四、電子采購(gòu)系統(tǒng)資訊子系統(tǒng)

　　電子采購(gòu)系統(tǒng)包括五個(gè)部分：數(shù)據(jù)清單，業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，決策支持系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)。為了迎接全球電子化的挑戰(zhàn)，企業(yè)界導(dǎo)入或引用電子商務(wù)已是大勢(shì)所趨，更是提升其競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。電子采購(gòu)系統(tǒng)信息子系統(tǒng)的全面實(shí)施，不僅提高了采購(gòu)效率，而且更重要的是，為采購(gòu)部門，組織和整體管理帶來(lái)了明顯的益處?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常使用的是ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))，這能使我們獲得更多、更新、更全面、更精確、更及時(shí)的資訊，利用電子采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)資訊拓展采購(gòu)視野，幫助在與供應(yīng)商談判時(shí)掌握主動(dòng)權(quán)，提高工作效率和改善作業(yè)流程，有更多的時(shí)間放在采購(gòu)管理系統(tǒng)平臺(tái)策略和績(jī)效提升等重要工作上去。

　　五、在線采購(gòu)管理系統(tǒng)集合制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序流程子系統(tǒng)

　　為了全面、準(zhǔn)時(shí)、有效地完成采購(gòu)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃同物料采購(gòu)三者之間的同步運(yùn)作與均衡制造，達(dá)成整個(gè)組織的目標(biāo)，必須要有完善的管理制度，明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，適用的運(yùn)作程序和合理的作業(yè)流程為前提。

　　六、企業(yè)采購(gòu)管理平臺(tái)策略規(guī)劃子系統(tǒng)

　　企業(yè)采購(gòu)管理平臺(tái)包括采購(gòu)政策(大政方針)策略規(guī)劃、成本價(jià)格策略規(guī)劃、采購(gòu)品質(zhì)策略規(guī)劃、支持供應(yīng)策略規(guī)劃、環(huán)境變動(dòng)策略規(guī)劃和存儲(chǔ)策略規(guī)劃等。全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熾化，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略規(guī)劃與管理也愈來(lái)愈受到重視，如何制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的最佳策略，并付諸實(shí)施，無(wú)疑是企業(yè)決策者必須面對(duì)的重大問(wèn)題。

　　實(shí)施采購(gòu)管理系統(tǒng)策略規(guī)劃的目的是通過(guò)策略性的規(guī)劃管理，從企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合外部采購(gòu)環(huán)境的變動(dòng)，并分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境優(yōu)劣因素，以求利用自己的長(zhǎng)處和抓住外部的機(jī)遇，克服自身的弱點(diǎn)和規(guī)避外部的風(fēng)險(xiǎn)，采取積極的對(duì)策迎接挑戰(zhàn)，使企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)由被動(dòng)變主動(dòng)，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)商平臺(tái)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中獲得良好的采購(gòu)收益。

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發(fā)布：2021-05-19 17:24 編輯：泛普軟件 · luohongying [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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