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計劃基礎資料
計劃基礎資料
計劃基礎資料是指根據對組織外部環(huán)境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。
1、生產類型
業(yè)務職能：
☆ 生產類型定義，主要完成“正常生產任務”、“委外生產任務” 、“受托生產任務”的生產類型定義。如上圖所示。
2、工序
圖：工序維護
業(yè)務職能：
☆ 在MRP里，產品的加工被分解許多的加工步驟，每個加工的步驟叫一個工序。
☆ 每道工序對應一個工作中心，說明物料的形成同工作中心的關系，同時也說明工作中心的負荷是由于加工那些物料形成的。
☆ 工序也包括委外工序，委外工序的時間也可以記入到工序的傳送時間里面。
輸入技巧：
☆ 工序模塊中只需要定義工序編碼和名稱，定義完后的結果會在工藝路線中用到。
3、工作中心
業(yè)務職能：
☆ 工作中心是各種生產能力單元的統(tǒng)稱，也是發(fā)生加工成本的實體。因此，它主要是計劃與控制范疇、而不是固定資產或設備管理范疇的概念。在傳統(tǒng)手工管理進行能力平衡時，往往用各類設備組的可用小時數與負荷小時數對比。工作中心把設備組的概念擴大了，除設備外還可以是人員或面積等。
☆ 在編制工藝路線之前，先要劃定工作中心。工藝路線中一般每道工序要對應一個工作中心。
☆ 注意不要把工作中心(work center)同加工中心(machining center)混淆起來。工件經過每個工作中心要發(fā)生費用，產生加工成本。(可以暫時把工作中心定義為各個生產車間。)
輸入技巧：
☆ 工作中心模塊中只需要定義工作中心編碼和名稱，定義完后的結果會在工藝路線中用到。
☆
指對應工作中心的額定能力。這個數據的采集提供一個參考公式來計算得到：
工作中心能力=每日班次×每班工作時數×工作中心效率×工作中心利用率(小時/日)
如果不能按上述公式得到數據，可以先輸24小時。
4、工廠日歷
業(yè)務職能：
☆ 工廠日歷(生產日歷)是企業(yè)各部門、車間或工作中心的工作或生產的日期。
輸入技巧：
☆ 點
，在圖
中輸入開始/結束年度，以及周六/周日是否為休息日?；蛘咧苯釉谌諝v上雙點日期，當日期變?yōu)樗{色時代表此日期為休息日。
☆ 工廠日歷的設定，直接影響到生產計劃的時間安排。
5、工藝路線分組
工藝路線分組指對工藝路線歸類，把屬于一種類型的工藝路線歸為一組，這個類型就是工藝路線分組。
6、工藝路線
業(yè)務職能：
☆ 工藝路線是說明毛線從油毛到成球打包全過程的文件。它不是技術文件，而是計劃文件或管理文件。為了使屏幕報表比較簡練，通常并不詳細說明加工技術要求和方法(必要時可在備注中說明)。工藝路線主要有以下作用：
(1)、計算加工件的提前期，提供運行“物料需求計劃MRP”的計算數據;
(2)、計算占用工作中心的負荷小時，提供運行能力計劃的數據;
(3)、計算生產任務單中每個物料的開始時間和完工時間;
輸入技巧：
☆ 在輸入工藝路線之前，必須做好以下工作：
(1)、物料編碼定義;
(2)、工作中心定義：
(3)、工序定義;
(4)、工藝路線分類定義
☆
處表明經過每一道工序需要的時間，該時間是ERP計算的時間來源之一，此處時間設置的越準確，生產計劃中計算的生產開工日期就越準確。
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