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供應商協(xié)同服務平臺
未來是智能制造的時代,越來越多的供應鏈上的企業(yè)(尤其是鏈主企業(yè))通過虛擬網絡-實體物理系統(tǒng),整合智能機器、數(shù)據(jù)儲存與顯示、決策系統(tǒng)和生產設施。通過物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息技術與制造技術融合,構成供應商管理系統(tǒng)云平臺,實現(xiàn)軟硬件制造資源和能力的全系統(tǒng)、全生命周期、全方位的透徹感知、互聯(lián)、決策、控制、執(zhí)行和服務化,使得從采購、生產、銷售、物流和服務方面,實現(xiàn)人、機、物、信息的集成、共享、協(xié)同與優(yōu)化,形成數(shù)字化采購供應鏈生態(tài)圈。
就企業(yè)而言,應重視供應商管理工作,對供應商進行有效的管理能夠為企業(yè)生產的供應鏈提供質量好、水準高、及時、豐富的物資保障,促進供應鏈發(fā)展,提升企業(yè)的經濟效益,能夠幫助企業(yè)減少物資積壓,降低成本的損耗,提升采購的效率,提高企業(yè)的效益。
加強供應商管理的重要性,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:
第一、對供應商進行有效的管理,能夠有效的提升產品的質量,減小采購的成本。
在進行投標時,不少供應商會降低產品質量,從而抽取其中的利益,尤其是一些從外觀上發(fā)現(xiàn)不出問題的產品,當這些質量偽劣的產品投入使用時,就會對設備的運行造成影響,埋下不少的安全隱患,事故發(fā)生的概率增大,進而對企業(yè)的經濟效益造成影響。
第二、優(yōu)化供應商的管理,能夠幫助其提升響應采購的工作效率。
進行采購時,采購方應對供應商的產品質量、生產周期、交付周期等等進行考察,對采購源頭信息進行梳理,使供應鏈不會因產品的問題出現(xiàn)斷。
第三、提升供應商管理能力能夠幫助企業(yè)后續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
進行采購時,科學的對供應商進行管理,提升其對縮短交貨期、提升產品品質以及優(yōu)化服務的能力,有助于提高采購物資及時性,使采購工作更靈活,緩解采購供應壓力,從而降低產品庫存成本,節(jié)約采購費用,積蓄企業(yè)后續(xù)的發(fā)展實力。
泛普erp以全程供應鏈管理軟件為核心,幫助中小企業(yè)將內部業(yè)務和上游供應商、下游分銷商/客戶鏈接成為一個完整的供應鏈條,將管理從提升企業(yè)內部效率拓展到提升整個供應鏈的效率。
ERP 系統(tǒng)作用于企業(yè)的整個業(yè)務流程,其應用層次分為三層:決策層的數(shù)據(jù)查詢與綜合分析、中間層的管理與控制、作業(yè)層的業(yè)務實現(xiàn)。而電子商務主要在于作業(yè)層的業(yè)務實現(xiàn),具體來講,是采購和銷售業(yè)務的網上實現(xiàn),也包括為市場營銷提供網上輔助手段,例如,網上產品發(fā)布、網上商機搜索、誠信認證、即時通訊等??梢詭椭髽I(yè)對供應商進行有效的管理,能夠使供應商維持誠心經營、保質保量的運營,從而能夠確保物資采購的質量,降低采購成本,保證企業(yè)安全、穩(wěn)定的運行。
泛普軟件將企業(yè)管理應用模塊CRM、ERP、OA、財務等整合起來,并融合新的移動互聯(lián)、社交網絡和云技術智慧,創(chuàng)新性重構PC時代的傳統(tǒng)管理軟件和互聯(lián)網時代單一移動管理應用,解決其成本昂貴、操作復雜、部門孤立、數(shù)據(jù)分散等弊病,打造新一代移動云管理平臺,幫助企業(yè)快速提升運營效率和業(yè)績。
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