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物流供應鏈管理平臺

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 　　供應鏈管理是指從原料采購到產品交付至最終目的地的整個過程中，對與產品或服務有關的商品、數據和資金的流動進行的管理。

　　但是很多人總是將供應鏈與物流混為一談，但實際上物流只是供應鏈的一部分。當今的供應鏈管理系統(tǒng)提供物料處理和幫助供應鏈中的所有相關方創(chuàng)建產品或服務、履行訂單和跟蹤信息。

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　　供應鏈管理平臺如何來幫助企業(yè)實現各方面的管理呢?

　　現在的供應鏈平臺有很多，泛普軟件認為一個好的物料供應鏈管理平臺需要實現“采購一生產—庫存一配送”鏈式結構中的重要信息資源在供應網絡中流動，構成物流物流供應鏈網絡。供應商和客戶，供應商和財務之間形成了良好的溝通鏈。能夠直接和財務相聯系，更能與客戶達到良好溝通。

　　1、供應鏈管理平臺的一個交付所需要以下功能：訂單管理、倉儲/執(zhí)行、交付設施、電子商務交付、管理客戶/客戶伙伴關系、售后技術支持、客戶數據管理。

　　2、供應鏈管理退換貨所需要以下功能：包括收貨和倉儲、運輸、修理和翻新、管理客戶預期。

　　3、供應鏈管理平臺在執(zhí)行中需要以下功能：包括戰(zhàn)略和領導、產品/服務創(chuàng)新、產品/服務數據管理、流程存在和控制、技術、商務管理、行業(yè)標準。

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　　以上是泛普軟件認為一個好的物流供應鏈管理平臺所需要具備的一些功能。但是多物流與供應鏈管理企業(yè)采用一種很簡單粗暴的方式來實現物流供應鏈優(yōu)化——降低采購成本、物流成本——以此目標作為年度考核目標，與業(yè)務管理者個人的收入掛鉤。

　　而物流供應鏈公司管理者的邏輯是：直觀感覺采購成本還可以降，于是設置了一個目標，至于目標是否合理，如何實現這個目標，那是直接業(yè)務部門的事情。

　　這種簡單粗暴的供應鏈物流管理優(yōu)化，實質是降本，不是優(yōu)化供應鏈物流管理，對于整條物流供應鏈管理并無好處，只是利益在供應鏈物流上下游業(yè)務主體之間轉移。

　　如果未來的競爭是物流與供應鏈管理之間的競爭，這種簡單降本不會對供應鏈物流的整體優(yōu)化帶來任何好處，相反由于利潤被轉移環(huán)節(jié)需要找到彌補利潤損失的地方，這種利潤損失的彌補一般只能從最終客戶身上來，實質是客戶的價值減少，這是整條物流供應鏈系統(tǒng)衰敗的開始。

發(fā)布：2021-12-11 18:30    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]