強化建筑工程造價超預算管控的對策

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　　建筑工程具有一定的綜合性和繁瑣性，在具體施工過程中會涉及到較為繁瑣的施工環(huán)節(jié)和龐大的施工任務，只有保證有足夠的資金支持，才能夠推動建筑工程施工作業(yè)有序開展，因此工程造價預算的作用不言而喻。目前來看，具體工程實例中常常會出現(xiàn)超預算問題，這也極大地影響了建筑工程施工效率和施工進度，同時也不利于施工企業(yè)控制工程造價，嚴重降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖?，加強對建筑工程造價預算控制問題的研究，也逐漸成為建筑行業(yè)重點關(guān)注的課題。

　　一、 建筑工程造價超預算的原因分析

　　1、預算編制體系不完善

　　建筑工程是一個復雜的施工項目，由于受到多方面因素的影響，導致工程造價的過程變得難以控制。個別施工單位為了盡快施工，通常會將預算時間縮短，這將會使施工材料、市場調(diào)研、建筑信息等方面信息收集不全面，導致預算與實際的偏差過大，最終使實際的成本超出預算，對施工過程造成極大的影響。

　　2、隊伍的綜合素質(zhì)較差

　　隊伍的綜合素質(zhì)決定工程預算的準確性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，工作人員的是否具備較強的責任意識，能夠認真負責地完成預算工作，并且保障預算的質(zhì)量;第二，工作人員是否具有完備的理論知識，并且將理論與實踐相結(jié)合，從而解決工程預算中的實際問題，保證預算結(jié)果的準確性以及合理性。

　　二、 強化建筑工程造價超預算管控的對策

　　1、 重視工程造價預算編制工作

　　為了有效應對建筑工程超預算情況的發(fā)生，就應該科學且合理地開展建筑工程造價預算編制工作。首先，造價預算人員需要充分地了解和認識建筑項目，并對施工單位的實際情況予以深入分析和考慮，做好前期施工準備工作。其次，需要加強對建筑工程設計圖紙的研究，準確計算工程整體工作量，以最大程度減少工作誤差。最后，需要有效地了解市場產(chǎn)品價格，對市場價格的變化情況予以及時掌握，并科學合理地調(diào)整施工的造價預算指標，使其能夠進一步迎合市場變化預測要求，從而大大規(guī)避因市場價格變化情況而帶來的超預算問題。

　　2、 構(gòu)建完整財務預算管理體制

　　一套合理、有效的財務預算管理體制是建筑企業(yè)運營過程中各個環(huán)節(jié)資金有序循環(huán)和利用的保證。這就需要建筑企業(yè)在實際工作中不斷強化建筑財務預算管理與風險管理的融合機制。通常情況下，合理、有效的建筑企業(yè)財務預算管理體制應由以下兩部分組成。需要制定一個長期有效的資金運行管理目標。這就需要企業(yè)立足于經(jīng)濟效益最大化來科學且合理的分配企業(yè)內(nèi)部資源。

　　3、提高造價管理人員的素質(zhì)

　　第一，優(yōu)化人才的引進機制。人才是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的助推力，更是企業(yè)效益的有力保證。建筑項目是一項綜合性、繁瑣性的工程，各個環(huán)節(jié)都需要造價管理人員發(fā)揮自身的作用，造價管理人員的專業(yè)水平直接決定著造價管理工作的實際效果，最終決定著建筑企業(yè)項目的實際效益。因此，建筑企業(yè)需要對工程造價管理隊伍的培養(yǎng)予以高度重視，并制定出科學且合理的人才培養(yǎng)計劃，運用多元化方式來拓寬人才引進渠道，完善人才引入機制，從而建立一支專業(yè)性強、職業(yè)素養(yǎng)高的工程造價管理隊伍。

　　綜上所述，采取預算控制措施能夠在很大程度上避免建筑工程超預算現(xiàn)象的發(fā)生，可以降低建筑工程的施工成本，并且讓工程的預算更加的準確與合理，有利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。