對工程材料成本控制幾點建議

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　　建筑工程中建筑材料的成本在整體造價中的比重超過了一半，受到了企業(yè)管理者越來越多的關注。怎樣對建筑材料成本進行管理和控制，成為擺在建筑企業(yè)領導者面前的重要難題。那么建筑工程項目材料成本控制中存在的問題呢

　　一、建筑工程項目材料成本控制中存在的問題

　　1、采購模式較為單一

　　建筑施工項目在進行過程中需要的材料種類較多，供應企業(yè)的信譽也存在差異，材料的品質(zhì)無法開展全面統(tǒng)一的管理，由于建材市場當中材料的價格、品質(zhì)、品牌等具有較大的差別，某些施工企業(yè)雖然開展了供應企業(yè)數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)設，然而由于不同方面因素的限制，數(shù)據(jù)庫內(nèi)的信息在真實性和全面性方面有待提高。在供應商選擇方面，許多企業(yè)因為數(shù)據(jù)庫信息沒有進行及時的更新，使得供應商的選擇存在盲目性或者偶然性，不但材料的質(zhì)量無法得到充分的保證，甚至還會對工程項目的質(zhì)量造成影響。

　　2、材料管理流程不夠完善

　　在材料的領取、保管以及驗收環(huán)節(jié)，項目施工過程中需要配備專業(yè)的倉庫管理人員、材料驗收人員，通過規(guī)范的措施保證材料保存的品質(zhì)和效果。在傳統(tǒng)的觀念當中，材料管理只需要對材料進行管理以及數(shù)量的清點，許多人員缺乏專業(yè)性，對于材料的屬性、性能以及質(zhì)量的判斷不夠科學，同時缺乏安全意識，使得施工所需材料的質(zhì)量無法保證。同時，在進行材料的存儲過程中，因為管理人員缺乏積極性，經(jīng)常存在亂堆亂放或者倒運的情況，為材料的清點帶來了困難。

　　3、缺乏科學的監(jiān)督機制

　　在開展項目建設過程中，會出現(xiàn)不同類型的廢棄材料或者性能不符合要求的物資，比如項目當中臨時調(diào)撥的鋼板、設備等，在項目完成以后，這些材料已經(jīng)失去使用價值，如果開展遠距離的運輸，不但會使得成本增加，還會使得項目的工作量大幅增加，所以受到企業(yè)形象以及項目進程的限制，企業(yè)一般會把這些廢棄材料通過較低的價格進行出售，不但價格相較于市場價明顯更低，而且也需要企業(yè)投入時間成本，引起資源浪費的同時還可能造成環(huán)境污染。如果想改善這一情況，項目管理者需要加強對廢料的監(jiān)督，保證材料管理效用的發(fā)揮。

　　4、稅負管理效果不理想

　　在營改增不斷推進的過程中，材料購置所使用的發(fā)票會對企業(yè)的稅務負擔水平造成直接影響，許多企業(yè)在進行該類活動時將工作重心放在材料價格的降低上，缺乏對稅票種類的有效分析，從而造成稅務負擔的增加。如果企業(yè)規(guī)模不大，稅務繳納者在進行材料的選擇時首先會考慮價格較低的供應商，而通常來說建筑企業(yè)納稅人可以通過專用發(fā)票獲得一定的折扣，所以，項目管理者需要對材料購置產(chǎn)生的稅務負擔進行全面考量，從而實現(xiàn)企業(yè)成本的有效降低，為企業(yè)經(jīng)營價值最大化目標的實現(xiàn)提供助力。

　　二、對工程材料成本控制的幾點建議

　　1、制定采購預算和估計成本施工項目

　　開工前， 項目總工應嚴格審定由工程技術部門依據(jù)施工圖計算的各單項工程所需工程材料數(shù)量、規(guī)格、型號、投標單價等， 嚴格審定各單項工程所需工程材料數(shù)量明細表和明細匯總表，嚴格控制各預算單項工程材料數(shù)量超設計量。設立由項目領導、機物、工程、經(jīng)營、財務參加的材料采購小組，主要材料的采購由采購小組集體研究決定， 杜絕領導說了算或進人情料關系料的不正之風。

　　2、供應商的選擇

　　在材料采購前， 機物部應建立詢價小組， 小組進市場價格進行調(diào)查。在材料采購小組例會上， 由詢價小組匯報材料的詢價情況。對于鋼材、水泥、砂石料等分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量， 列舉出選材使用的理由， 同時公布廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)查力度， 提高透明度。

　　3、加強供應商的管理

　　利用評價的結果衡量與供應商的后續(xù)合作， 增大或減少供應份額， 廷長或縮短合作時間等， 這樣能促使供應商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，從而有效的降低材料采購成本。

　　4、加強現(xiàn)場工程材料的管理

　　每月末由經(jīng)營、機物，財務等部門作出月度材料成本分析資料，以便掌握月度工程進度和成本，對成本進行研究、分析、比較，及時發(fā)現(xiàn)工作中的弱點和難點，并對癥下藥采取有效措施加以糾正。

　　5、加強材料的質(zhì)量管理

　　工程材料必須按設計要求進行采購，主要材料必須有出廠合格證明和材料質(zhì)量證明書，地方材料必須經(jīng)試驗人員檢驗合格后才能進行采購。

　　泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)可基于用戶成本管理需求，按照成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析的系統(tǒng)設計管理原則，對數(shù)據(jù)進行合理拆分、歸集、匯總，通過系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)的邏輯關聯(lián)，自動提取相關數(shù)據(jù)，形成進度產(chǎn)值、材料及各類分包成本賬等，最終歸集生成項目成本監(jiān)控臺賬，實現(xiàn)工程項目成本的信息化、動態(tài)化全過程管控。