工程項目成本管理工作的主要內(nèi)容有哪些

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　　工程成本管理是建筑企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面泛普軟件小編就帶大家去具體了解一下相關(guān)的內(nèi)容。

　　一、工程項目成本管理工作的主要內(nèi)容有哪些

　　1、加強材料成本控制

　　材料成本是工程項目施工過程中產(chǎn)比最大的成本費用，屬于工程成本控制不可忽視的關(guān)鍵內(nèi)容。需要加強企業(yè)對材料的精細化管控，根據(jù)材料采購計劃和使用計劃來合理管理材料。

　　2、加強動態(tài)成本管理

　　在工程項目的每一個階段都采取相應(yīng)的措施來降低成本。在施工之前，優(yōu)化設(shè)計方案，減低施工預(yù)算;合理編制施工進度計劃與施工組織計劃，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率，以免因為進度落后而產(chǎn)生更多成本。

　　3、優(yōu)化成本管理措施

　　要想提高成本管理的效益，那么必須要在管理工作匯總發(fā)現(xiàn)不足，不斷對管理措施進行優(yōu)化。可以建立成本管理制度，加強成本考核工作，在各部門配合下，提升管理水平與綜合實力，保證管理實效性的同時，讓組織良好運轉(zhuǎn)，提高組織協(xié)調(diào)度。這也是成本管理的優(yōu)良舉措。

　　二、項目成本管理在建筑工程中的特點

　　1、事先能動性

　　項目成本管理不是一般意義上的會計成本核算，成本核算只是對實際發(fā)生成本的記錄、歸集和計算，表現(xiàn)為對成本結(jié)果的事后管理，并作為對下一循環(huán)的控制依據(jù)。假如一個施工項目沒有進行事先的管理，而僅僅在項目結(jié)束或進行到相當(dāng)階段才對已經(jīng)發(fā)生的成本進行核算，那顯然已為時過晚，即所謂“不算不知道，一算嚇一跳”，此時就回天乏力了?，F(xiàn)在不少施工項目總結(jié)出的“先算后干，邊干邊算，干完再算”的經(jīng)驗，就鮮明地體現(xiàn)了施工項目成本管理的事先能動性特點。

　　2、綜合優(yōu)化性

　　所謂成本管理的綜合優(yōu)化是指避免把項目成本管理作為孤立的工作加以對待，而是運用事物相至聯(lián)系、相至作用的觀點，將施工項目成本管理作為項目管理系統(tǒng)中一個有機的子系統(tǒng)來對待，這種特征是由施工項目成本管理在施工項目管理中的特定地位所決定的。因此，施工項目成本管理的過程，必然要求其與項目的工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理緊密結(jié)合起來，從而組成施工項目成本管理的完整網(wǎng)絡(luò)。

　　3、動態(tài)跟蹤性

　　所謂動態(tài)跟蹤，就是說施工項目成本管理必須對事先所設(shè)定的成本目標及相應(yīng)的措施的實施過程自始至終進行監(jiān)督、控制和調(diào)整、修正。例如建材價格的提高、工程設(shè)計的修改、建筑功能的調(diào)整、因業(yè)主責(zé)任引起的工期延誤、資金的到位情況、國家規(guī)定的預(yù)算定額的調(diào)整、人工、機械安裝等價格的上漲等等，都使施工項目成本的實際水平處于不穩(wěn)定的環(huán)境中。

　　泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)涵蓋投標管理、項目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點，從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計報表可以讓管理人員實時查看企業(yè)經(jīng)營實時數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項目經(jīng)營成本、費用占比等數(shù)據(jù)動態(tài)一目了然。