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績效管理erp軟件
為了保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實現(xiàn)，企業(yè)需要有效的保證戰(zhàn)略執(zhí)行的績效考核軟件。企業(yè)績效考核是將集體和個人的努力與公司戰(zhàn)略目標相連接，并通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的手段使之實現(xiàn)的過程?？冃Э己丝梢员ＷC組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化、促進組織和個人績效的提升。
泛普軟件公司的績效管理erp軟件符合平衡計分卡規(guī)則，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效考核，提高企業(yè)績效考核的效率?？冃Э己讼到y(tǒng)是一套軟件和網(wǎng)絡服務解決方案，可以方便衡量，控制和改善經(jīng)營績效。此外，系統(tǒng)運用平衡計分卡的概念也有助于提高企業(yè)的業(yè)績。
ERP實施項目團隊績效管理的特點
ERP實施項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移型”項目，實施工作往往以團隊的形式開展。與一般意義上的團隊相比，ERP實施項目團隊在績效管理方面有以下顯著特點：
1 ERP實施項目團隊是一個臨時性的團隊。
項目團隊的成員大多不固定，項目組是因項目需要在ERP軟件廠商內(nèi)部各部門抽調(diào)的人員臨時成立的，項目結束后人員再回到原所屬部門或直接分配到下一個項目上去。
2 ERP實施項目團隊是通過不同技能的團隊成員共同努力來完成項目的，項目團隊能力具有較強的結構性。
只有個人有效發(fā)揮能力并產(chǎn)生整體協(xié)同效應才能達到最佳的績效目標，所以ERP實施項目團隊績效包括兩方面，即團隊的整體績效和成員個人績效。
3 項目經(jīng)理的團隊管理能力是影響團隊績效的重要因素。
項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)ERP實施項目所需的團隊成員及時到位，明確團隊目標，整合團隊成員的能力，進行有效的領導和激勵，保證項目的順利實施。因此，項目團隊整體績效考核的被考核人即是該項目的項目經(jīng)理。
4 ERP實施項目團隊具有知識型團隊的特征。
即員工的知識層次高，重視成就激勵和精神激勵;工作獨立意識強，其創(chuàng)造性具有重要的價值特征。同時創(chuàng)造性設計意味著開發(fā)過程中存在不確定性(即風險性)，這會對團隊績效產(chǎn)生影響。
5 項目實施過程階段性強。
因為ERP實施項目進度的階段性，系統(tǒng)分析、架構設計、編碼實施、軟件測試、用戶培訓、上線試運行、項目驗收等各個階段都可看作項目里程碑。這為ERP實施項目的期間績效考核提供了重要依據(jù)。
6 ERP實施項目，除注重進度、效率等硬性指標外，更注重客戶感受等非量化指標。
軟件操作的便捷性、用戶使用界面設計等指標蘊含主觀色彩，這些也是影響團隊績效指標和軟件設計成員個人績效指標的重要方面。
erp績效管理軟件的主觀考評方法
◆ 排列法：根據(jù)員工整體表現(xiàn)按照優(yōu)劣依次排列。
優(yōu)點：簡單易行，省時，在預定范圍內(nèi)考評排序減少誤差。
缺點：相對對比性主觀比較的局限性，不能比較不同部門的員工，個人業(yè)績相近時不易區(qū)分，員工得不到關于自己優(yōu)缺點的反饋。
◆ 選擇排列法：交替排列法。
依次挑出最好和最差的。比較有效，可避免趨中人數(shù)過多。
◆ 成對比較法：配對比較法。
先比較某一考評要素，依次排列，再兩兩比較下一要素，依次類推。能詳細發(fā)現(xiàn)每個員工的優(yōu)缺點，但人多時不適用。
◆ 強制分布法：強迫分配法。
按照一定比例將員工強制歸類。一般分五類(10%、20%、40%、20%、10%/5%、20%、50%、20%、5%)。
優(yōu)點：避免考評過嚴或過松，克服平均主義。
缺點：員工能力分布呈偏態(tài)時不適用，不能具體比較員工差別，不能為診斷工作問題提供準確信息。
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