erp績效管理系統(tǒng)

　　所謂erp績效考核系統(tǒng)，就是管理組織和員工績效的系統(tǒng)。erp績效考核系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個管理平臺，它是各種管理系統(tǒng)的紐帶，透過它來驗證各管理系統(tǒng)的運作效果。當(dāng)前，中國企業(yè)面對諸多的機遇和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)整體績效、提高企業(yè)競爭力的有效方法。

　　如何建立科學(xué)有效的erp績效考核系統(tǒng)，已成為人們普遍關(guān)注的熱點問題。在引進和開發(fā)績效考核系統(tǒng)的過程中，有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗，但不同組織的發(fā)展?fàn)顩r、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格是不同的。在建立績效考核系統(tǒng)時，不能想當(dāng)然地認為適合其他組織的績效考核系統(tǒng)也一定適合自己的組織

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　　泛普erp績效管理系統(tǒng)的功能特性

　　靈活設(shè)置的績效考核方案滿足不同管理模式

　　● 系統(tǒng)支持同時設(shè)置多種不同評估對象、不同評估方式、不同考核周期的組織績效方案或個人績效方案，滿足多種不同模式的績效過程管理和績效評估管理。例如考核方式可設(shè)置為目標(biāo)考核或360度評估，評估對象可為組織單元(部門)或者個人，對于個人績效考核方案，可按職位或按職員進行對象設(shè)置，可根據(jù)不同對象的需要設(shè)置不同的績效考核流程，啟動評估后，系統(tǒng)自動生成對每個評估對象的績效考核表或360度評價問卷，相關(guān)的評價人收到后即可在系統(tǒng)中按提示的流程步驟進行績效評估工作。

　　績效目標(biāo)的分解控制與下達功能

　　● 系統(tǒng)支持多種目標(biāo)設(shè)置與下達方式，如在企業(yè)KPI指標(biāo)庫新建或?qū)肟梢玫慕y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的績效指標(biāo)，或在CEO平臺、經(jīng)理人平臺由方案中指定的目標(biāo)下達人設(shè)置下達組織或個人績效目標(biāo)，或在考核方案中分別給不同的考核對象分類統(tǒng)一下達不同內(nèi)容的考核目標(biāo)。

　　● 在下達目標(biāo)的過程中，可通過績效目標(biāo)類型進行指引控制，目標(biāo)類型權(quán)重的控制將企業(yè)關(guān)注的戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解到各級部門績效目標(biāo)，分解到個人績效目標(biāo)。

　　多種方式進行績效考核評分或等級評定

　　● 泛普系統(tǒng)可同時支持績效的定性評估和定量考核，如根據(jù)評價者按考核流程進行評分等級評定，或系統(tǒng)引用被考核對象實際業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)，通過預(yù)設(shè)績效計算公式直接計算生成量化考核結(jié)果，或根據(jù)組織架構(gòu)權(quán)限直接錄入、導(dǎo)入考核結(jié)果等級。企業(yè)可實現(xiàn)不同的考核對象在系統(tǒng)中采用不同的績效評估方式或流程。

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