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項目成本管理
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成本管理
1、業(yè)務概述
根據(jù)各期次的產(chǎn)值計劃生成各期次計劃成本管理。
根據(jù)各期次的產(chǎn)值進度生成各期次預算成本管理。
根據(jù)各期次的協(xié)作計量管理、領料情況及設備使用記錄生成各期次的實際成本管理。
通過對計劃成本、預算成本、實際成本的數(shù)據(jù)歸集,可實現(xiàn)項目是實時的掙值查詢及成本管理單元的掙值查詢,從而達到成本的精細化控制。
2、業(yè)務流程

3、操作流程說明
4、業(yè)務展示
根據(jù)其他模塊已建帳情況,成本管理將按期次生成統(tǒng)計管理列表,如:

(1)計劃成本
單擊【期次】,然后單擊【計劃成本】,可查詢該期次的計劃成本組成。如:

(2)預算成本
單擊【期次】,然后單擊【預算成本】,可查詢該期次的預算成本組成。如:

(3)實際成本
單擊【期次】,然后單擊【實際成本】,可查詢該期次的實際成本組成。如:

人工費實際成本查詢:
單擊【人工費】,可按協(xié)作合同查詢計日工計量中的人工費成本,如:

材料費實際成本查詢:
單擊【材料成本】,可查詢該期次所有材料成本的組成。如:

設備實際成本查詢:
單擊【設備成本】,可查詢該期次所有設備成本的組成。如:

分包成本查詢:
單擊【分包成本】,可查詢該期次所有協(xié)作合同的分包成本組成。如:
5、集團-分子公司-項目在本流程中的定位
- 1責任成本
- 2成本管理
- 3成本匯總分析
- 4成本盈虧分析
- 5責任成本分析
- 6成本統(tǒng)計表
- 7成本管理
- 8目標成本編制
- 9目標成本調(diào)整
- 10成本統(tǒng)計表
- 11成本管理
- 12成本管理定義
- 1工程成本工作分解直接錄入和導入
- 2工程其他直接費預算
- 3責任成本-實驗室砼配合比
- 4建筑工程成本管理有哪些步驟
- 5成本工作分解
- 6項目成本清單分解
- 7責任成本清單分解管理
- 8成本計劃編制
- 9人工成本預算執(zhí)行分析報告
- 10成本計劃大宗料費、機械費、人工費設置
- 11成本管理
- 12其他成本管理
- 13責任成本預算審批
- 14直接成本管理
- 15工程項目風險管控對策有哪些
- 16工程設備成本預算表
- 17成本管理、專業(yè)分包費、其他材料費、甲控料費管理
- 18責任成本預算查詢
- 19人工成本
- 20工程項目成本管理過程包括什么
- 21初始化建筑工程成本配置
- 22成本管理-責任成本計價
- 23工程項目成本管控問題及措施
- 24建筑施工管理軟件的幾個成本控制方法
- 25總項目成本控制、總付款控制法(成本驗收控制)
- 26建筑施工項目成本管理與控制措施
- 27項目成本管理
- 28工程項目成本管理崗位的工作職責是什么
- 29如何解決施工項目虧損
- 30工程直接成本配置中心
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