現(xiàn)代企業(yè)之供給鏈倉(cāng)庫(kù)管理模式

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質(zhì)量是企業(yè)的立足之本、本錢(qián)是生存之道、時(shí)間是發(fā)展之源。傳統(tǒng)企業(yè)的治理模式都是以本企業(yè)為主，所考慮的是本企業(yè)制造資源的鋪排題目，對(duì)企業(yè)間的合作沒(méi)有進(jìn)步到戰(zhàn)略高度來(lái)熟悉，有時(shí)甚至把企業(yè)間的協(xié)作看作是不得已的辦法。
而在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，僅靠一個(gè)企業(yè)的資源難以使市場(chǎng)上的用戶得到滿足的服務(wù)，自己也難以獲得理想的效益。應(yīng)該把企業(yè)資源的范疇從過(guò)去單個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到整個(gè)社會(huì)，使企業(yè)之間為了共同的市場(chǎng)利益而結(jié)成戰(zhàn)略同盟，也就是選擇最有競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的供給商，選擇最有市場(chǎng)發(fā)展遠(yuǎn)景的客戶，整個(gè)鏈結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這就是供給鏈治理模式。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供給鏈與供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
供給鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品出產(chǎn)和暢通流暢過(guò)程中所涉及的原材料供給商、出產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及終極消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部分組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。供給鏈不僅是一條聯(lián)接供給商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供給鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益。
從供給鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化題目要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維向縱-橫一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變要拋卻“小而全，大而全”的封鎖的經(jīng)營(yíng)思惟，向與供給鏈中的相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為紐帶的上風(fēng)互補(bǔ)、合作關(guān)系轉(zhuǎn)變。要建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)，保持信息溝通渠道的暢通和透明度所有的人和部分都應(yīng)對(duì)共同任務(wù)有共同的熟悉和了解，去除部分障礙，實(shí)行協(xié)調(diào)工作和并行化經(jīng)營(yíng)。

發(fā)布：2025-12-08 22:08 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]