中小企業(yè)選倉庫管理軟件要合腳

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企業(yè)進銷存軟件實施的狀況基本受制于選型。選型比如戰(zhàn)略，實施則是戰(zhàn)術(shù)，在錯誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實現(xiàn)目標(biāo)。對于占中國企業(yè)總數(shù)99.8%的中小企業(yè)而言，資金少，規(guī)模小，管理體系不規(guī)范是需要面臨的最重要題目。它們選擇進銷存軟件的目的，則是在此基礎(chǔ)上理順出產(chǎn)資源，進步出產(chǎn)效率。
　 “只選對的，不選貴的，鞋子穿到腳上要合適才行”。這是對中小企業(yè)選擇進銷存軟件的中肯建議。在中小企業(yè)選擇進銷存軟件的時候，可以將以下四個尺度作為參考依據(jù): 選擇有行業(yè)背景的方案供給商,邢臺新?？萍奸_發(fā)有限公司（簡稱“新?？萍?rdquo;），公司從事中小企業(yè)軟件開發(fā)與銷售十多年，其自主研發(fā)的傻瓜進銷存已經(jīng)成為中小企業(yè)軟件的典范，為中國中小企業(yè)提供全方位的信息化建設(shè)服務(wù)。
新?？萍计煜逻M銷存品牌產(chǎn)品包括：“傻瓜進銷存”、“七彩服裝進銷存”、“新海醫(yī)藥管理軟件”幾款產(chǎn)品，產(chǎn)品涵蓋產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、服裝、零售等多個行業(yè)領(lǐng)域，并集成便攜式手持終端設(shè)備。選擇專注于某個行業(yè)的軟件供給商，實際看重的是其背后的專業(yè)化服務(wù)團隊，在這個團隊中，包括了管理咨詢專家、軟硬件工程技術(shù)職員等，他們能匡助用戶選型、分析、度身定制，乃至二次開發(fā)。
　　把晉升效率作為進銷存軟件實施的目的,有這樣一個笑話：軟件銷售員向一溫州老板傾銷辦公自動化 OA軟件，滔滔不絕地先容這種軟件可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種動靜、文件的快速暢通流暢，便于老板及時處理企業(yè)內(nèi)部事務(wù)等等。老板聽罷很不認為然：“OA的功能，我們家吃晚飯的時候就能全部實現(xiàn)。我負責(zé)市場，老婆負責(zé)財務(wù)，小姨娘管倉庫，三弟做采購，請來的老王做技術(shù)出產(chǎn)，晚上吃飯在一起，大家相互通報一下，不就是你所說的信息共享效率晉升嗎？還要花錢買電腦軟件嗎？”
　　這個笑話說明，良多成熟的軟件供給商設(shè)計的進銷存軟件系統(tǒng)，多是在固定模板上修改而來，而這些固定模板，多是來自組織結(jié)構(gòu)龐大、管理體系相對成熟的至公司，顯然不適合中國中小企業(yè)的現(xiàn)狀。信息的互通不是目的，實施進銷存軟件的目的，不是加強信息互通，而是通過信息的傳遞進步出產(chǎn)效率。
　　選擇具有靈活性、能隨機應(yīng)變的進銷存軟件,企業(yè)運營中常常會碰到很多突發(fā)狀況，如：出產(chǎn)計劃下達后，客戶溘然追加定單；加急定單中，客戶要求在2小時內(nèi)進行本錢核算并提供報價等。很顯著，一個機械的進銷存軟件系統(tǒng)無法很好地適應(yīng)狀況多發(fā)的出產(chǎn)實際。于是，一些軟件供給商開始意識到個性化服務(wù)的重要性，各自使出殺手锏。將售后服務(wù)作為重要的考核指標(biāo)
　　有一個例子讓某著名軟件供給商惡名遠揚。幾年前的一天，奧康CIO肖忠得知，公司使用的財務(wù)系統(tǒng)出了個小題目：—打開網(wǎng)頁后會死機，必需重啟才能正常使用。就是這個很小的故障，肖忠原本樂觀地認為只要給售后部分打個求助電話，題目就能很快得到解決。但這個電話被售后部分推到技術(shù)部，又從技術(shù)部轉(zhuǎn)到溫州分公司……在各部分的相互推諉中，小題目竟被拖了近3個月。
　　可見，無論在選型的時候考慮的多么周全，實際運營時總會碰到這樣那樣的題目，在碰到題目的時候，能不能得到軟件供給商及時的匡助和指導(dǎo)長短常重要的。

發(fā)布：2007-03-16 10:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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