引進(jìn)ERP，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣

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川豪裝飾作為中國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)，始終堅(jiān)持“全心全意為客戶(hù)服務(wù)”為企業(yè)發(fā)展理念，持續(xù)打造中國(guó)家裝第一品牌。在這個(gè)丹桂飄香的金秋時(shí)分，川豪裝飾又大手筆地進(jìn)行了升級(jí)，即“管理、設(shè)計(jì)、服務(wù)、材料”這四大方面的全新升級(jí)。提到管理升級(jí)，其實(shí)它是此次川豪品質(zhì)提升季的第一步也是至關(guān)重要的一步，管理的好壞與否直接影響著川豪裝飾的口碑。

川豪裝飾現(xiàn)巨資引進(jìn)ERP（EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃的縮寫(xiě)）管理系統(tǒng)，以系統(tǒng)化的管理思想為前提，在流程的打造、監(jiān)控上形成一套川豪裝飾特有的方法，以更加科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理保障客戶(hù)家裝全程無(wú)憂(yōu)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、塑造全新的行業(yè)形象。

其實(shí)，對(duì)于一個(gè)裝飾公司而言，管理占有很重要的地位，是企業(yè)從粗放型管理過(guò)渡到規(guī)范化管理直至精細(xì)化管理的重要手段，大幅縮短流程周期，改善工作質(zhì)量和固化企業(yè)流程，最終實(shí)現(xiàn)職能的統(tǒng)一和集中、職能的合并、職能的轉(zhuǎn)換，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。

這次川豪裝飾全國(guó)品質(zhì)提升季在原有的基礎(chǔ)上，推出了更加系統(tǒng)化的管理，更加人性化的服務(wù)，升級(jí)更加環(huán)保實(shí)用的家裝材料，旨在設(shè)計(jì)出更實(shí)用、時(shí)尚的人居。同時(shí)讓整個(gè)家裝過(guò)程得到了最大程度的保障，更好地服務(wù)合肥的廣大業(yè)主們，也為整個(gè)家裝行業(yè)樹(shù)立了新的標(biāo)桿。