“集團(tuán)ERP的中國創(chuàng)新”的現(xiàn)實(shí)背景

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從ERP的角度來說，我理解，中國ERP的道路，大概是怎樣一個(gè)情況，我本人差不多從 91年開始涉足這個(gè)行業(yè)，一直到現(xiàn)在，目睹了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，所以我感覺，大概可以分這么三個(gè)階段，當(dāng)然中國信息化的階段，從不同角度有不同的分法，大概分三個(gè)階段，第一個(gè)階段1998年以前，是導(dǎo)入期，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)在局部的應(yīng)用方面，還是有很多嘗試的，有財(cái)務(wù)、庫存、人事、銷售各方面，當(dāng)時(shí)用這種方式，采購軟件是一個(gè)方法，還有一個(gè)部分是開發(fā)，所以很少數(shù)的企業(yè)那時(shí)候已經(jīng)開始購買整套的erp系統(tǒng)，93年的時(shí)候，我做了一系列的報(bào)道，后來做ERP的銷售。

1998年開始—2008年，我們界定為一個(gè)學(xué)習(xí)期，ERP概念被很多國內(nèi)的軟件公司、媒體，把這個(gè)詞變成了一個(gè)常用的詞匯，廣為人知。這個(gè)時(shí)候解決信息孤島的問題，整合應(yīng)用。

現(xiàn)在這個(gè)階段，我們認(rèn)為是一個(gè)比較成熟的階段，第一個(gè)市場本身比較成熟，基本上大大小小的不同的應(yīng)用在市場上能夠選擇到，第二，大多數(shù)企業(yè)掌握了ERP系統(tǒng)，開始對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的升級(jí)優(yōu)化有了更高的要求。

來自海外的種種技術(shù)，是不是適合中國國情？我們要學(xué)習(xí)和國外銜接，現(xiàn)在這個(gè)階段，大家還是在反思。

中國的軟件企業(yè)呈現(xiàn)了一些特點(diǎn)，第一，中國的軟件企業(yè)已經(jīng)完成了軟件架構(gòu)和管理體系的學(xué)習(xí)。在導(dǎo)入期和學(xué)習(xí)期，中國軟件企業(yè)基本上處于自我摸索和學(xué)習(xí)階段，技術(shù)上也是這樣的發(fā)展階段。

第二，隨著計(jì)算技術(shù)的推陳出新，原來的古老語言開發(fā)的系統(tǒng)，慢慢的退出歷史舞臺(tái)，現(xiàn)在基于軟件開發(fā)的技術(shù)，大家差不太多，現(xiàn)在真正來做的話，都是面臨一個(gè)問題，利用新的技術(shù)手段重新演繹新的管理的思想，從這個(gè)意義上，這個(gè)軟件和國際廠商站在同一起跑線上。

第三，由于在中國大變革的市場環(huán)境里，出來了很多管理的方法，很可能會(huì)成為一種新的中國版的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，換句話說，很多在國外可能還沒有碰到的，以前我們中國的企業(yè)碰到的問題國外已經(jīng)碰到了，我們學(xué)習(xí)就可以，但是現(xiàn)在很多問題是中國特殊的問題，所以我們貢獻(xiàn)了中國版的業(yè)務(wù)實(shí)踐。