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“集團(tuán)ERP的中國(guó)創(chuàng)新”的現(xiàn)實(shí)背景
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從ERP的角度來(lái)說(shuō),我理解,中國(guó)ERP的道路,大概是怎樣一個(gè)情況,我本人差不多從 91年開始涉足這個(gè)行業(yè),一直到現(xiàn)在,目睹了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展,所以我感覺(jué),大概可以分這么三個(gè)階段,當(dāng)然中國(guó)信息化的階段,從不同角度有不同的分法,大概分三個(gè)階段,第一個(gè)階段1998年以前,是導(dǎo)入期,這個(gè)時(shí)候,企業(yè)在局部的應(yīng)用方面,還是有很多嘗試的,有財(cái)務(wù)、庫(kù)存、人事、銷售各方面,當(dāng)時(shí)用這種方式,采購(gòu)軟件是一個(gè)方法,還有一個(gè)部分是開發(fā),所以很少數(shù)的企業(yè)那時(shí)候已經(jīng)開始購(gòu)買整套的erp系統(tǒng),93年的時(shí)候,我做了一系列的報(bào)道,后來(lái)做ERP的銷售。
1998年開始—2008年,我們界定為一個(gè)學(xué)習(xí)期,ERP概念被很多國(guó)內(nèi)的軟件公司、媒體,把這個(gè)詞變成了一個(gè)常用的詞匯,廣為人知。這個(gè)時(shí)候解決信息孤島的問(wèn)題,整合應(yīng)用。
現(xiàn)在這個(gè)階段,我們認(rèn)為是一個(gè)比較成熟的階段,第一個(gè)市場(chǎng)本身比較成熟,基本上大大小小的不同的應(yīng)用在市場(chǎng)上能夠選擇到,第二,大多數(shù)企業(yè)掌握了ERP系統(tǒng),開始對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的升級(jí)優(yōu)化有了更高的要求。
來(lái)自海外的種種技術(shù),是不是適合中國(guó)國(guó)情?我們要學(xué)習(xí)和國(guó)外銜接,現(xiàn)在這個(gè)階段,大家還是在反思。
中國(guó)的軟件企業(yè)呈現(xiàn)了一些特點(diǎn),第一,中國(guó)的軟件企業(yè)已經(jīng)完成了軟件架構(gòu)和管理體系的學(xué)習(xí)。在導(dǎo)入期和學(xué)習(xí)期,中國(guó)軟件企業(yè)基本上處于自我摸索和學(xué)習(xí)階段,技術(shù)上也是這樣的發(fā)展階段。
第二,隨著計(jì)算技術(shù)的推陳出新,原來(lái)的古老語(yǔ)言開發(fā)的系統(tǒng),慢慢的退出歷史舞臺(tái),現(xiàn)在基于軟件開發(fā)的技術(shù),大家差不太多,現(xiàn)在真正來(lái)做的話,都是面臨一個(gè)問(wèn)題,利用新的技術(shù)手段重新演繹新的管理的思想,從這個(gè)意義上,這個(gè)軟件和國(guó)際廠商站在同一起跑線上。
第三,由于在中國(guó)大變革的市場(chǎng)環(huán)境里,出來(lái)了很多管理的方法,很可能會(huì)成為一種新的中國(guó)版的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐,換句話說(shuō),很多在國(guó)外可能還沒(méi)有碰到的,以前我們中國(guó)的企業(yè)碰到的問(wèn)題國(guó)外已經(jīng)碰到了,我們學(xué)習(xí)就可以,但是現(xiàn)在很多問(wèn)題是中國(guó)特殊的問(wèn)題,所以我們貢獻(xiàn)了中國(guó)版的業(yè)務(wù)實(shí)踐。
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