冷眼審視ERP

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于目前的ERP行業(yè)而言，借用一句名言，“這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代”?；貞?999年到現(xiàn)在這十年的光景，短短十年，國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)就經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有，從有到好的一個(gè)深入發(fā)展的過(guò)程。

1999-2000年，國(guó)內(nèi)軟件廠商主要還處在財(cái)務(wù)軟件的蜜月時(shí)期，但也紛紛成立ERP部門，試水ERP市場(chǎng)。01年開始，國(guó)內(nèi)軟件廠商開始大力搖旗吶喊ERP軟件市場(chǎng)。02年開始，隨著政府的推動(dòng)和市場(chǎng)的炒作，國(guó)內(nèi)軟件廠商開始利用收購(gòu)等手段，把自己的ERP產(chǎn)品推向市場(chǎng)。但很多都還不成熟，ERP于普通中國(guó)企業(yè)而言，仍然有種高高在上的感覺，成為國(guó)外ERP巨頭的天堂。03-04年是概念混亂的兩年，各種有關(guān)ERP概念炒得漫天飛，“超越ERP”、“ERPⅡ”、“ERP明日黃花”甚至“終結(jié)ERP”，實(shí)質(zhì)產(chǎn)品依舊不成熟。05年，我們開始ERP普及大旗，價(jià)格降低，市場(chǎng)興起，供應(yīng)鏈加簡(jiǎn)單生產(chǎn)功能的ERP產(chǎn)品開始逐步應(yīng)用，國(guó)內(nèi)企業(yè)開始躍躍欲試，紛紛上馬。也是從這一年開始，國(guó)內(nèi)ERP軟件廠商開始超過(guò)國(guó)外ERP軟件廠商在國(guó)內(nèi)的份額。06-07年兩年，是國(guó)內(nèi)ERP軟件產(chǎn)品成熟最快的兩年，也是市場(chǎng)發(fā)展最快的兩年。08年到09年，市場(chǎng)進(jìn)入近身肉搏狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)加劇，特別是09年，連國(guó)外廠商巨頭者如SAP、IBM都面臨業(yè)績(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

時(shí)至今日，在轟轟烈烈的ERP業(yè)務(wù)進(jìn)程中，作為ERP從業(yè)人員，我們能否靜下心來(lái)回答以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、中國(guó)眾多的客戶ERP應(yīng)用得怎么樣？帶來(lái)了多少效益？

2、沒有應(yīng)用的究竟要不要現(xiàn)在上馬ERP？如果要上，怎樣去上馬自己的ERP，以便達(dá)到效用最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化、成本可控化？

這些問(wèn)題一直糾結(jié)和困惑著眾多客戶，本文限于作者水平關(guān)系，在此僅做拋磚引玉，希望眾多資深業(yè)者能進(jìn)行深入剖析，為眾多客戶指點(diǎn)迷津。

一、外部市場(chǎng)的困擾

很多中小企業(yè)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型速度很快。市場(chǎng)方面，要采取促銷、折扣和會(huì)員價(jià)等手段，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，眾多中小企業(yè)活得很苦很累。花錢花精力投入人手搞ERP，似乎有點(diǎn)遙遠(yuǎn)。算了，還是上個(gè)簡(jiǎn)單的進(jìn)銷存吧……

二、內(nèi)部困擾

實(shí)施過(guò)ERP軟件的客戶又面臨著向下延伸的困擾。比如目前更多的應(yīng)用是停留在生產(chǎn)訂單層面，車間工序一級(jí)觸及的很少。即使有應(yīng)用到工序?qū)用娴模敲瓷a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，也面臨著還要么需要MES進(jìn)行集成，要么需要人工錄入的困擾。