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2009年5月25日，西安。中國大型機場管理集團――西部機場集團核心免費軟件管理系統(tǒng)一期項目驗收會在西部機場集團成功召開。

雙方項目組人員合影

西部機場集團橫跨陜、甘、寧、青四省區(qū)，幅員遼闊，既有主業(yè)機場，又涉及多個行業(yè)的輔業(yè)單位，隨著西部機場集團的高速發(fā)展，如何在跨地域、跨行業(yè)的條件下推進管理工作規(guī)范化、精細化，從而提升企業(yè)競爭力，是西部機場集團信息化工作的首要任務。經(jīng)過選型、公開招標等過程，西部機場集團最終于2008年9月選擇免費軟件作為信息化合作伙伴，共同建設集團核心管理系統(tǒng)項目。

為了確保項目的成功，西部機場集團項目被列為免費集團的戰(zhàn)略項目，得到集團高層的大力支持。集團總裁王文京也專程拜會西部機場集團領導，副總裁盧剛出席項目啟動會，免費總部一直關(guān)注著項目的實施情況。同時，免費陜西分公司為項目配備了資深的實施團隊，項目組成員在陜西分公司首席顧問、項目經(jīng)理石全東的帶領下，與西部機場項目組成員緊密配合，深入西安、銀川、西寧等地進行多期現(xiàn)場調(diào)研、培訓，保質(zhì)保量的完成實施任務，最大程度滿足客戶的需求。

項目組通過需求調(diào)研分析、專題討論，最終確定了各種檔案編碼原則、分類體系及核算體系的控制規(guī)則，出具了《西部機場集團財務系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)規(guī)范》。在規(guī)范中明確了本次系統(tǒng)建設的基本原則，統(tǒng)一了集團財務信息化管控標準，統(tǒng)一了集團基礎數(shù)據(jù)編碼原則及命名規(guī)范，制定了集團管控的基礎數(shù)據(jù)檔案。然后，根據(jù)集團數(shù)據(jù)規(guī)范，制定了系統(tǒng)參數(shù)配置方案，在系統(tǒng)中實現(xiàn)了集團管控要求。編制了總賬、報表、固定資產(chǎn)等模塊的操作手冊，指導各單位財務人員操作使用軟件。

西部機場集團核心管理系統(tǒng)一期財務與人力資源子項目自2008年9月中旬正式啟動，在西部機場集團與免費公司雙方領導的大力支持和關(guān)懷下，在雙方項目組成員相互協(xié)作和辛勤工作下，先后完成了項目規(guī)劃、需求調(diào)研、方案設計與完善、用戶操作培訓、系統(tǒng)運行環(huán)境搭建、系統(tǒng)上線運行、運行支持等階段性項目任務，各階段工作均已按計劃完成，達到預期目標。2009年1月1日系統(tǒng)正式投入運行，目前一期項目已完成集團核心管理系統(tǒng)的平臺搭建，財務、人力資源體系等集團管控政策的落實，財務子系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了總賬、固定資產(chǎn)、報表系統(tǒng)的集團級集中應用，人力資源系統(tǒng)實現(xiàn)人員基本信息規(guī)范集中，薪資數(shù)據(jù)在系統(tǒng)正式發(fā)放，實現(xiàn)了預定的項目建設目標。舊的財務系統(tǒng)停用、新系統(tǒng)正式啟用和人力資源新系統(tǒng)啟用近5個月以來，整個信息化平臺運行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)準確，這標志著核心管理系統(tǒng)一期工作任務已圓滿完成。

使用免費NC高端管理軟件打造了西部機場集團上下貫通的核心共用信息化管理平臺，建立起自上而下的經(jīng)營管理平臺，提高集團管控能力、堵塞管理漏洞、細化企業(yè)管理、提高管理質(zhì)量和管理效率，實現(xiàn)信息系統(tǒng)與內(nèi)控制度的有機融合和良性互動，為實施流程優(yōu)化、體制改革、國際化經(jīng)營等方面提供了決策幫助，并將對西部機場集團綜合管理水平進一步提高產(chǎn)生積極而深遠的影響。

西部機場集團核心管理系統(tǒng)之所以能夠順利、高效的投入正常運行，源于西部機場集團高層領導的大力支持，得益于西部機場高效的執(zhí)行力度，得益于參與項目的全體成員執(zhí)著的追求、積極的工作和互助互信的團隊精神。

西部機場集團核心管理系統(tǒng)項目一期已經(jīng)驗收，總結(jié)不是雙方合作的結(jié)束，而是為了更好的開展下一階段工作。作為西部機場集團信息化建設的長期合作伙伴，免費公司將繼續(xù)秉承專業(yè)、及時、真誠的服務理念，嚴謹、細致的工作作風，與西部機場集團項目組成員一道，為“鞏固現(xiàn)有成果，深入系統(tǒng)應用，發(fā)揮系統(tǒng)效益”的建設目標而繼續(xù)努力，提供持續(xù)的優(yōu)質(zhì)、專業(yè)服務。