培訓主管的職業(yè)生涯規(guī)劃

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在企業(yè)里，除了銷售人員經(jīng)常跳槽外，另外一個經(jīng)常離職的恐怕是培訓主管了，筆者曾經(jīng)目睹一家企業(yè)的培訓主管2年里面換了6個人。

這6個人里面，基本上是學歷較高的人員，從大學?？频組BA碩士學位的人員都有，但沒有一個培訓主管能夠做滿半年，就只好離職，要知道這是一家大型的制造型企業(yè)，公司面臨著較大的發(fā)展，但就是這樣一家企業(yè)，培訓主管頻頻走人。

究竟是什么原因，讓培訓主管們工作這樣不穩(wěn)定？在這里提出來的問題是：培訓主管，你往哪里去？你的職業(yè)生崖如何規(guī)劃？

要想有地位，就要有作為！這句話放在全世界恐怕也都是真理。培訓主管必須要在工作崗位上做出一翻成績，才會有出頭之日。企業(yè)不缺錢，也不缺培訓的錢（我相信老總們不會吝嗇這點小錢的，好一點的飯局都要萬把錢呢），問題是：怎樣的培訓才會給企業(yè)帶來幫助，才會真正地解決企業(yè)相關的問題！

在中國，95%以上的企業(yè)都在進行企業(yè)管理的掃盲班，這要求95%以上的培訓師都要講管理基礎課，講道理：聽執(zhí)行力、悟中國式管理、看成功學，去買管理光碟來看，去搞了在線學習或者商學院，甚至到大學拿證書……。絕大多數(shù)老師，為中國的企業(yè)管理掃盲是做出了一定的貢獻的（怎么評論，各人都有不同，各有認識）。

因為是管理知識掃盲，所以絕大多數(shù)的培訓主管認為管理培訓就是這樣子：聽聽心動，想想感動，回去不能動！把所有的培訓都理所當然地想像成這個樣子。聽得多了之后，培訓主管們的心里很自然就形成了這樣一種信念：培訓，也就是這樣子，還能怎么樣！

由于形成了這樣的一種信念，在管理掃盲或者普及之后，絕大多數(shù)的培訓主管對培訓公司開始反感起來，只要一聽到培訓這兩個詞，就會認為是大會場，老師演講式的樣子，很不耐煩（當培訓主管自身也能講點小課時，開始拒絕外部培訓資源的時候，自身的危機也就開始，不用多久時間就會離職，歷史經(jīng)驗在很多培訓主管身上，出奇地得到驗證）。

那么培訓主管，離職或不離職的出路在哪里呢，先看下面培訓主管的發(fā)展生涯圖示（包含著諸多可能）：

1、兼職管理培訓培訓專員培訓主管 轉行干別的

2、兼職管理培訓培訓專員培訓主管 碌碌無為的培訓主管頻頻跳槽

3、兼職管理培訓培訓專員培訓主管 培訓經(jīng)理培訓總監(jiān)企業(yè)商學院副院長（正院長要讓董事長或總經(jīng)理做）

4、兼職管理培訓培訓專員培訓主管 人力資源經(jīng)理人力資源部總監(jiān)

5、兼職管理培訓培訓專員培訓主管 內部培訓師專職培訓師

6、兼職管理培訓培訓專員培訓主管 開培訓公司

第1條路和第2條路是培訓主管頻頻走人的重要原因，絕大多數(shù)的培訓主管走的都是這條道路，這樣當然把自己的將來也放棄了；

第3條路，取決于企業(yè)將來的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又取決于企業(yè)人才素質的提高，其實培訓主管可以在里面大有作為，哪怕自身企業(yè)成長慢，但總有集團型企業(yè)需要商學院校長，因此，在本企業(yè)自身的積累就顯得很重要，由于這條路的漫長，很多培訓主管也選擇了走人；

第4條路也是可行的，由于是培訓主管，學習的機會很多，可以學習人力資源管理的諸多模塊，培訓覺得干得不錯了，往薪酬管理或者績效管理方面，將來做人力資源總監(jiān)，也是可以期待的，關鍵看是否做個有心人；

第5條路，也可以試著走但稍顯艱難，特別是培訓經(jīng)理聽過無數(shù)的成功學、演講課、總裁班與教授講課、或者體驗式培訓課后，再加上自己也能講一些初步的課程，甚至有時覺得外面的某些講師還不如自己講的課量，往往會采取拒絕培訓的心態(tài)（這是自身危機的開始，要繼續(xù)尋找高水平的培訓課程，例如咨詢式內訓、沙盤模擬等），但如果采取拒絕外部資源的心態(tài)，成長就比較有限，將來的路也走不長；

第6條路，除非你有很好的市場資源，否則就更難了……

終上所述，培訓主管要么做出成績往3上走，要么學習人力資源的其他知識，將來為做人力資源部經(jīng)理做準備（有可能到別的企業(yè)去做），還有可能往培訓師的路上走（這條路很難，需要學習大量的東西，需要有選擇地去接納）。

既然如此，為什么大部份的培訓主管對培訓公司打來的電話如此厭煩呢？難道企業(yè)不需要培訓嗎？難道老總也煩培訓嗎？肯定不是，在接受企業(yè)管理的掃盲以后，可能會對工作有啟發(fā)，但要落實到實際工作中，簡直是不可能的事情，所以需要更高層次的培訓，但是又不知道高水準的培訓公司在哪里？他們的訓練方式是怎樣的，會不會又是老樣子？

較高水準的訓練不是沒有，而是你暫時沒有遇到！

培訓到了發(fā)展的瓶頸，就要找一些實戰(zhàn)性的課程（怎么個實戰(zhàn)法，看你自己的認知了），就不要還是培訓掃盲這個層次了，而是提高技能解決問題，叫做“行動學習+咨詢式訓練”，基本上能結合企業(yè)實際來訓練，在上課過程中幫助企業(yè)解決實際問題，拿出方案，這才是在培訓掃盲的花拳繡腿之后，培訓主管應該選擇的培訓公司，也從中真正地學到一些實實在在的功夫。

當然，公司還沒經(jīng)歷過正規(guī)的培訓，先去掃盲吧，也沒什么錯，主要是看培訓主管是怎樣的理念，企業(yè)處于怎樣的層次。

培訓主管，想好了，您該怎樣規(guī)劃自己的未來，你該怎么走！