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集團企業(yè)建立預算體系應遵循四大原則

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　　集團企業(yè)建立預算體系應遵循哪些原則呢? 　　一、目標一致性原則 　　編制預算是以明確的經(jīng)營目標為前提，故預算體系中的各種預算也應緊緊圍繞這目標來確定二、激勵原則 　　編制預算應積極可靠，留有余地。不要把預算指標定得過低或過高，要能有效地調(diào)動全體員工的積極性。 　　三、可控性原則 　　在預算管理執(zhí)行過程中，把實際與預算加以比較，揭示出來的差異，可以考核相關(guān)責任部門或有關(guān)人員的工作成績，這就必須以可控性為原則。 　　四、重要性原則 　　在業(yè)務預算中涉及到的內(nèi)容很多，對于與集團經(jīng)營目標影響不大的預算應予以簡化。  
發(fā)布：2007-04-30 14:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]